2009-10-11 02:19:33scaler

處事的道理

是我的認知錯誤??
還是大部分業務認知錯誤??

我承認公司裡的業務有一部分真的不像業務
觀念.能力與認知
我常開玩笑說公司只有翻譯沒有業務
因為很多業務只知道轉信跟翻譯
還有一些是吃飯喝酒吃飯喝酒吃飯喝酒...
mail直接轉工程師連翻譯都省了
產品沒概念..生產時間沒概念..價錢沒概念.....

我承認我很雞婆
只是有人有問題問我
可以幫忙的我都會幫忙
可以解決的我都能解決
但.......
我真的只是個小小的工程師而已
成本多少不是我抓的
能不能做不是我說了算
要不要改我也沒權利做決定
別把我當成什麼事都可以
要做決定的事請找專案經理
沒有專案經理請找那些自以為是的大頭鬼主管
再不然直接找上上級法師詢問
別再把自己該做的事該負的責任推給我了
雖然黑鍋我也背了一堆不差那幾個
但我不爽讓那些不在狀況內的人在旁邊GGYY
就算是別人家的主管也不該那麼沒禮貌
搞清楚狀況是做人做事最基本的道理
如果都幹到人家的經理了還這麼不明事理
那我想連最基本對人的尊重
也不需要留給你了

也許真是如此
所有事情都是息息相關
一環扣住一環
要把一件事情做好很簡單
但要把自己的行動舉止做好卻非常困難

期許自己
在面對事情的時候能夠小心求證事情的真象
在還不了解事情始末前不隨便下定論
在失理的時候能虛心受教
在得理的時候可以寬恕他人
待人處事要做到這樣
很難
盡人事
但求問心無愧

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