若不是急件 東西只是一些目錄 客戶也不急 裹寄郵局只要100 euros DHL要250 euros你寄哪一個 可能郵局是個選擇 可是實際讓要運行卻得寄DHL
為何呢?

因為最近跟郵局簽的一個約說包裹只能寄2kg以下 若是2kg以上就寄DHL吧!

我回家想想總是覺得不對 若是簽的約有問題應該是改約吧 怎麼會是建議寄DHL呢? 我越想越不對 這樣沒有成本概念 怎麼可以! 而且這是常態性需要作的業務, 這樣累計下來可是一大筆數目

所以我想了想說辭 便跟director反應 倒是有意思的是 他說謝謝你, Saprina, but there is nothing I can do about it! I suggest you to send them by DHL. 我更是驚訝了! 連director也是一副成本非關我事的樣子 oh la la!

會造成的這樣思考模式 最大的問題在於組織 這是一個需要改組的事業單位 每一個單位應該是一個利潤中心制 這樣這一個部門內的大大小小的花費主管才會有切膚之痛 也才會真正追求組織最大利益

我見一些亞洲國家的教育單位也作起了ISO 做起了企業管理 以求達到人員以及組織的最大效能 了解這是一個會有爭議的話提 是不是教育機構應該是個營利機構 但是由一個點看一個面 小小的問題 若是主管都一副成本關我何事的態度 這一個組織就是僵化了 許多莫名的費用相繼產生 目前在這一組織要達成利益最大化 可能要走的路還很長