好麗友品牌在國外靈活運用當地人力資源的國際化市場戰略受到關注。

好麗友在韓國食品品牌中率先於去年末在中國市場銷售額達1萬億韓元。有分析指出，好麗友在開辟國外市場能夠取得成果，其中當地人偏愛國際企業積極工作起了很大的作用。因為韓國的經濟增長和韓流熱潮，韓國企業也不遜色於美國、日本企業，被認為是“乾練的先進企業”。因此，形成了當地人力資源選擇韓國企業就業並在當地市場戰略中擔當先鋒角色的良性循環。

5月28日，好麗友社長姜元基（音）說到，“在國外我們完全雇傭當地人力資源，他們能夠提出只有本國人才能想出的點子和經營戰略，這有利於國外市場的成功”。好麗友在雇傭職員時堅持不分學曆或是性別、地域等的原則，並且在被選拔的員工身上下大投資，破格地讓他們擁有與業務相關的所有權限。

好麗友巧克力派在中國取得了成功，其中在當地雇傭的靜北（35歲）組長起了很大的作用。2005年進入好麗友公司的靜組長率先提議，“好麗友派的包裝紙上將‘情’字改為‘仁’字”。並指出在中國與表示男女間愛情的‘情’字相比，中國人最重視的價值——‘仁’字更加符合產品。他還以中國人最喜歡的熊貓為特色生產出“熊貓派派福”派，將其發展成為銷售量年均增長40%的產品。靜組長指出，“好麗友不僅在中國，還正在越南、俄國、日本等世界各地發展，是今後極有可能實現成長的大型國際企業”，“我想在公司的發展中貢獻出自己的力量”。

好麗友越南河內地區的經營負責人Nguyen Van Hung（36歲）組長也分析出越南人重視紐帶關係的國民特性，並正在市場擴張中擔當中樞角色。他不像競爭企業那樣只是在接收客戶的訂單，還告訴店主們商品擺放的技巧甚至幫忙清掃，這樣的“密切經營”得到了很大的反響。在Nguyen組長積極工作的熱情下，越南法人正處於年均銷售量達45%的急速增長中。特別是巧克力派於2010年趕超了當地公司金稻思（音）的產品，躍居第一。Nguyen組長說到，“在越南，巧克力派已成為信賴的象徵”，“許多國際企業也進入了市場，但是無法超越好麗友用‘情’凝聚起來的產品力量”。

日本分公司員工瀧本留理（26歲）非常喜歡好麗友的“Market O Brownie”，直接來到了公司請求面試。為了讓好麗友能在日本產品中吸引消費者的眼球，他提議在櫃台上貼上設計可愛的工藝品等，提出了體現日本人特有的細心的市場營銷方案並取得了很大的成功。好麗友日本分公司正在招聘像瀧本留理那樣不僅關心產品，同時還十分熱愛公司、有熱情的人才。瀧本留理說，“看到Brownie在日本女性中很受歡迎後決定進公司”，“吸引女性的Market O獨有的簡潔包裝等受到好評，因此工作也很有意思”。        

文章來源韓國中央日報 http://cn.joins.com/big5