這家旅行社似乎有些不走尋常路。它直接建造酒店，還投資諸如「Wicked」和「歌劇魅影」這樣的音樂劇。所以有些人或許認為，這是在主業非常好的情況下進行的所謂“產業多元化”。

但事實並不是這樣的。“Hana Tour”會長朴相煥（55歲）表示稱“是為了讓本業更加發展壯大而進行的投資”。他解釋說“我是想打造更多的文化產品來吸引更多對韓流感興趣的外國游客”，所以投資音樂劇。不僅僅是進行投資，而且還正在考慮直接舉辦各種文化活動。朴會長表示“‘Hana Tour’未來的前景是打造成為一家全球文化旅游集團”，“如果在介紹旅游景區、解決機票·住宿問題上有所退縮，那旅游業就無法發展”。

朴會長出生在全南穀城郡玉果面，從事旅游行業已經超過了30年。1981年畢業於中央大學英語教育專業的朴會長本想在海外工作，但是卻經過公開招聘進入了當時國內最大的高麗旅行社。他在10年後的1993年獨自成立了公司，這就是“Hana Tour”的前身“國進旅行社（音）”。但是在1996年更名為“Hana Tour”不久之後便遭遇外匯危機。隨著韓元的貶值，游客的出國旅行之路等於是被切斷的。但是朴會長深信“人才是旅行社的財富”的理念，沒有裁減一名員工，而這也成為“Hana Tour”發展壯大的原動力。而曾經減員的競爭公司在韓國經濟再次恢復時卻無法滿足較之從前大幅增加的旅行業務需要。“Hana Tour”在當時一躍成為行業龍頭企業。

朴會長表示稱，發展韓國旅游產業最重要的是廢除各種各樣的規章製度。而這其中具有代表性的就是對對賭場業以及免稅店的規製。

“增加免稅店，稅收就會減少。但是通過更多游客的到來，國內經濟所獲得的利益與縮減的稅收相比會更多，所以不是應該果斷地廢除規章製度來增加免稅店嗎？”

朴會長表示對於賭場業需要轉變思維。目前有多家全球企業表示稱將在韓國興建帶有賭場設施的大型綜合休閑度假區，但是它們都在強調一個問題，那就是允許國內人，即韓國人使用賭場，但是韓國政府卻感到為難。

朴會長對此表達了自己的立場，“可以事後徹底管理”。

“在大量中國游客涌入韓國，但來到韓國後在購物之外沒有其它可以消費的地方。雖然從北京到首爾乘坐飛機不到兩個小時，但是為什麽比這更遠的澳門吸引了大量的中國游客？應該增加建造中國游客喜歡的賭場設施，給他們提供能夠花錢的地方。”

文章來源韓國中央日報 http://cn.joins.com/big5