管理格言
宮原耕治 日本郵船社長

經營好的時候，正是改革的最佳良機。

　　現在的社會環境，競爭壓力很大，許多人每天下班回家，都覺得精疲力盡，而工作卻像是永遠做不完似的，希望每天有四十八小時可以用。其實，每天有多少時間是固定的，上帝是很公平的，沒有人可以在一天當中擁有比別人多的時間。但是每個人的精力的質與量就不同了，所以精力才是工作高績效的基本要素。

　　企業的經理人要同時追求工作績效與快樂生活，重點不在時間管理，而是「精力管理」，必須在消耗精力與恢復精力之間取得平衡，學習超越極限，像頂尖運動員一樣，自我訓練。遊戲橘子的執行長劉柏園跟馬拉松好手林義傑挑戰在零下50度嚴酷低溫中，徒步走完515公里抵達北極，就是這樣的自我訓練，雖然不是每個人都可以到北極這樣的地方去做極地訓練，但是這些頂尖運動員的精力管理觀念與作法，卻是值得一些績效無法提升，或無法兼顧工作與生活的企業人士學習的參考。

　　頂尖運動員的作法是：追求卓越績效的挑戰在於更有效地管理你的精力，以達成目標。
　　第1是充分投入：靠相關連的四種精力相互運用，包括：身體精力、情緒精力、心理精力、精神精力。
　　第2是不要過與不及：過度或太少使用精力都會使你的能量減少，因此，我們必須在消耗精力與恢復精力之間取得平衡。
　　第3是超越正常極限：為了建立能力，有時我們必須強迫自己超越正常極限，就像聽間的運動選手一樣，有系統地訓練自己。
　　第4是養成固定習慣：要充分投入與維持高績效的關鍵，就是在於使精力管理成為自己的固定習慣。人類週而復始的基本需求就是消耗精力與恢復精力，這種節奏波動稱之為「來回擺動」（Oscillation），代表生命的脈動。

　　所以不論是個人或企業，都必須在消耗與復原之間取得平衡，才能展現高績效，也就是說，我們必須使四種精力維持健康地來回擺動，勇敢地面對超越極限的壓力，並得到適當的精力復原。


突破經營：不搭錯車，你就會不錯
吳建宏 顧問

　　前幾天去安養院參觀，裡面除了嗆鼻的藥水味，映入眼簾的盡是一群插著鼻管的老人，我走進每一間病房時，幾乎所有床上的老人都睜開眼好奇的用力瞪著我，因為我通靈，所以我知道那是期盼親人的目光，瞬間，我眼淚差點掉了出來。

【自己也會有這一天】
　　我也會想，我老的時候是否也會長成這樣？「你看我以前多帥，最近我照鏡子看見自己的樣子，我都會哭。」多年前有位八十歲的老藝人拿著他年輕時的照片給我看，其實不要說他有這種心情，我現在也有。

　　在安養院看見那些老人，更讓我覺悟「比起他們，我覺得還能有什麼不滿意呢？」縱然我銀行都沒有半毛錢存款，我還有力氣去打工，我也有力氣去逛街，哎呀！身邊有愛人的，趕快抱一抱他（她），不要嫌了啦！

　　每天我都會遇見不快樂的人，他們就是沒去安養院走一趟，所以才不懂得惜福，如果那麼喜歡發牢騷，這種人送她去安養院當一日義工，保證他當下就會想通「原來自己不是最糟糕的，為何要不高興呢」。

【別吵，沒有什麼對不對】
　　很多台商叫苦連天，罵中國政府讓他們快活不下去，其實換個角度看，以前讓你賺太多了，那種福利「到期」了，你要感恩「過去的享受」，不能罵人家「不給了」。你想想，人家為何一定要永遠給你？

　　就好像夫妻吵架口出惡言說：「你太爛了，我現在無法再跟你相處下去了。」我都會要他們閉上眼睛冥想「結婚初期的甜蜜時光」，其實，過去有過去的「情投意合」，現在有現在的「現實環境」，大家要彼此諒解「各取所需」好聚好散。

　　一件事情，你要如何解讀？都隨人去說，所以我不太能接受「強辭辯解」，或是「唯我獨尊」的言詞，真的跟他人若有不同意見，可以這樣說：「我有一個疑問，可否聽聽你的意思？」千萬不要說「你太笨了！連這個也不懂。」

【珍惜現在，趁著還能動】
　　「唉！我那個新來的總經理越來越感覺他不適任。」陳老板跟我抱怨，據我的了解，這位總經理的確能力有點「問題」，但是我認為「誰沒有問題？」將心比心想我自己，也想想陳老闆你自己，你有十全十美嗎？

　　每一個人就如同一個顏色，那只是一個「不完整的個體」，需要搭配之後，才能夠產生「不同的效果」。所以，你把自己如何「包裝」？你把自己跟誰「組合」了？每一個人要是沒有「搭對」，再好的A咖人才都會「卡卡的」，也會變成「C咖」。

　　歌星選錯歌，也會唱不出水準，美女穿錯衣服，也美不起來，一個好男人娶錯不適合自己的老婆也有可能變成「討厭的老公」，其實，人生的好玩就在於「作對的事」，尤其在這個不景氣時候，為何有人還在賺錢？因為他們「作對的事」。

　　再想一次安養院看到的一切，我想要去寫文章，，告訴我心愛的人「珍惜現在，好好愛我」 。