汹涌如潮水 奢侈品一年卷走中国人1556亿人民币

爱马仕前全球副总裁以及法国精品协会主席克利斯蒂昂.布朗卡尔特（Christian Blanckaert）说，一些人们耳熟能详的奢侈品牌已经制定了它们在中国的十年计划，其中关键的一点就是，到2020年，在中dior包包型錄国内地市场开设门店总数达到100家这些奢侈品牌中，已经有一些先行者，远远地跑在了前面。

贝恩公司的品牌访谈结果显示，截至2010年8月底，登喜路就已经在中国内地市场开设了93家门店，紧随其后的是雨果.博斯，其在内地的门店数目为89家在经济复苏的背景之下，很多品牌在内地市场的扩张步伐，可以用上“激进”这个词语来形容数据显示，到今年8月底，包括登喜路、雨果.博斯、巴宝莉、菲拉格慕、巴利、古琦、路易威登等在内的15个品牌，在内地年度新开店总数达到80家一位不愿透露姓名的奢侈品品牌销售总lv旗艦店监说，内地经济复苏带来的强劲增长，加上消费者的支出也在复苏，让奢侈品牌备受鼓舞。

其表示，新店的单店销售额超过了原有门店的销售额这位销售总监lv包包款式说，他们计划继续追加对内地市场的投资，并且计划今后开设更多的门店“对于奢侈品牌来说，很重要的一点是制造稀缺性、管理稀缺性。”贝恩公司的合伙人布鲁诺.兰诺对《第一财经日报》表示他提醒说，对于奢侈品牌来说，定位是最重要的一步。“你不能像买白菜一样，想买就买得到它。”他拿出香奈儿的门店数据，强调说，这一品牌在中国内地只有6家门店。cir1025pi 这是制造和管理稀缺性的一个典型案例但这也并不意味着登喜路和雨果.博斯的策略有问题，“要知道，男性商务消费者是固定的客户群，要想留住他们，重要的是要让他们容易购买。”布鲁诺解读说当定位完成之后，奢侈品牌要做的是在执行层面面面俱到，在人才的选择与培养、确保投资回报以及支持服务等方面，都必须配合其定位。而这也正是奢侈品在内地扩张的瓶颈。 
      
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