我從挫折及被挑戰中成長，學會傾聽，對我來説是最大的收穫，對於那些曾經給我寶貴意見的貴人，我充滿感激。

至今印象深刻，並且是我的成長過程中相當重要的轉淚點。
大概在七、八年前，有一次跟我當時的老闆討論設計内容，在過程中，每當他提出一些意見，我都沒等他說完就急著為自己“喜歡”的設計解釋，一次又一次，
最後老闆輕輕的說了一句：你很急嗎？

對阿，我在急什麽？
後來事實證明，他給我的建議的確讓這個空間更爲完整。

在後來的職業生涯，我也常常遇見跟我當初一樣的設計師，無論合理與否，我總希望設計師能試著將他的想法談出來，然而在我提出什麽看法時，沒能等我講完就被他的解釋行爲打斷，我並不是不認同他的看法，如果這個設計原意是好的同時可以發展的，我非常樂意用我的經驗幫助設計師，經過討論，能更有效同時安全的實現他的設計初衷，然而急於解釋，急於保護，除了基本的禮貌問題，其實是對自己缺乏自信，意味著自己的天地不容挑戰，或者説是經不起檢驗，杜絕自己以外的聲音，用自己有限的生活經驗作爲基礎，高度確實有限，基礎亦相當薄弱，同時是危險的，而這種危險通常在日後都會對公司造成傷害，曾經經歷，就能明白其中的痛與遺憾，避免這種危險最好的方法，多傾聽，多討論，作判斷，馬上做。

然而，團隊的成長，不能因爲領導者自身的不足而停滯，把設計的成就及舞臺毫無保留的給設計師，是我早早就已經領悟的必然現實，正因爲如此，提供一個幫助設計思考的環境，顯得相對重要，可以預見的未來，設計師面對的設計及管理的規格，將會與過去有很大的不同，對此我充滿危機感，同時是相當興奮的，開闢專業意見進來的管道，彌補我自身有限的經驗及眼界，讓團隊形成一個懂得包容傾聽與討論的工作風氣，幫助設計思考更爲完整，不做不行。