2008-01-08 18:23:18ROY HUANG
工作有感
我從挫折及被挑戰中成長,學會傾聽,對我來説是最大的收穫,對於那些曾經給我寶貴意見的貴人,我充滿感激。
至今印象深刻,並且是我的成長過程中相當重要的轉淚點。
大概在七、八年前,有一次跟我當時的老闆討論設計内容,在過程中,每當他提出一些意見,我都沒等他說完就急著為自己“喜歡”的設計解釋,一次又一次,
最後老闆輕輕的說了一句:你很急嗎?
對阿,我在急什麽?
後來事實證明,他給我的建議的確讓這個空間更爲完整。
在後來的職業生涯,我也常常遇見跟我當初一樣的設計師,無論合理與否,我總希望設計師能試著將他的想法談出來,然而在我提出什麽看法時,沒能等我講完就被他的解釋行爲打斷,我並不是不認同他的看法,如果這個設計原意是好的同時可以發展的,我非常樂意用我的經驗幫助設計師,經過討論,能更有效同時安全的實現他的設計初衷,然而急於解釋,急於保護,除了基本的禮貌問題,其實是對自己缺乏自信,意味著自己的天地不容挑戰,或者説是經不起檢驗,杜絕自己以外的聲音,用自己有限的生活經驗作爲基礎,高度確實有限,基礎亦相當薄弱,同時是危險的,而這種危險通常在日後都會對公司造成傷害,曾經經歷,就能明白其中的痛與遺憾,避免這種危險最好的方法,多傾聽,多討論,作判斷,馬上做。
然而,團隊的成長,不能因爲領導者自身的不足而停滯,把設計的成就及舞臺毫無保留的給設計師,是我早早就已經領悟的必然現實,正因爲如此,提供一個幫助設計思考的環境,顯得相對重要,可以預見的未來,設計師面對的設計及管理的規格,將會與過去有很大的不同,對此我充滿危機感,同時是相當興奮的,開闢專業意見進來的管道,彌補我自身有限的經驗及眼界,讓團隊形成一個懂得包容傾聽與討論的工作風氣,幫助設計思考更爲完整,不做不行。
至今印象深刻,並且是我的成長過程中相當重要的轉淚點。
大概在七、八年前,有一次跟我當時的老闆討論設計内容,在過程中,每當他提出一些意見,我都沒等他說完就急著為自己“喜歡”的設計解釋,一次又一次,
最後老闆輕輕的說了一句:你很急嗎?
對阿,我在急什麽?
後來事實證明,他給我的建議的確讓這個空間更爲完整。
在後來的職業生涯,我也常常遇見跟我當初一樣的設計師,無論合理與否,我總希望設計師能試著將他的想法談出來,然而在我提出什麽看法時,沒能等我講完就被他的解釋行爲打斷,我並不是不認同他的看法,如果這個設計原意是好的同時可以發展的,我非常樂意用我的經驗幫助設計師,經過討論,能更有效同時安全的實現他的設計初衷,然而急於解釋,急於保護,除了基本的禮貌問題,其實是對自己缺乏自信,意味著自己的天地不容挑戰,或者説是經不起檢驗,杜絕自己以外的聲音,用自己有限的生活經驗作爲基礎,高度確實有限,基礎亦相當薄弱,同時是危險的,而這種危險通常在日後都會對公司造成傷害,曾經經歷,就能明白其中的痛與遺憾,避免這種危險最好的方法,多傾聽,多討論,作判斷,馬上做。
然而,團隊的成長,不能因爲領導者自身的不足而停滯,把設計的成就及舞臺毫無保留的給設計師,是我早早就已經領悟的必然現實,正因爲如此,提供一個幫助設計思考的環境,顯得相對重要,可以預見的未來,設計師面對的設計及管理的規格,將會與過去有很大的不同,對此我充滿危機感,同時是相當興奮的,開闢專業意見進來的管道,彌補我自身有限的經驗及眼界,讓團隊形成一個懂得包容傾聽與討論的工作風氣,幫助設計思考更爲完整,不做不行。
我也是從挫折及被挑戰中成長,學會了傾聽,對我來説最大的收穫也是那些曾經的指責和鼓勵,傾聽中學會思考,鼓勵中學會選擇..
"工作有感"...^^感同身受...
Good night!
The Storm
版主回應
歡迎你來很抱歉 也很慚愧 我很久才會上來
沒能及時回覆
過程縂有辛苦
幸好我們都關注其中重正面的部分 2008-03-27 16:02:49
設計的背後有著許多的努力和不被認同!
但是不會因為不被認同就放棄設計!
加油~
版主回應
任何正面的努力都是值得肯定的背後的努力不是不被認同
只是不爲人知而已
將你的努力表現在設計作品上
就是告訴全世界最好的方式
你也加油~ 2008-03-05 11:19:16
(大概在七、八年前......種種)
我們走過來了而且感念到了,那是種自覺、成長,也是種幸運,也該慶幸自己很早就遇到設計路上的啟發者(也不一定是某個人,可能是某些事情)。
對年輕人有感而發,那有點證明....老了~~~