你說你第三度和升遷的機會差肩而過。
事前同事們都認為這回該輪到你，但結果公佈時又是別人。

你感到沮喪，而且忿忿不平。
你想請假不幹，甚至考慮另謀高就。
你認為你的年資不比別人少、工作更認真、發展潛力高甚至還被選為公司的模範員工。
你安慰自己輸給性別，以及原地優勢。
因為在這個老闆手下，升官的都是女性。
而最近三次晉升，又都是原來部門的人出線。
身為男性又是不同部門，難怪被排除在外。
你自嘲自己表現太好，因為找不到替代者，所以不能離開。

而憤怒不悅的情緒慢慢底消退，
你忽然發現還有其他的問題：
你從來沒有和那個部門的主管談過，
也沒有表示爭取的意願，
更沒有去了解那個職位要做什麼、要具備什麼樣的條件。
當機會出現時，你只是等待主管關愛的眼神，你認為老闆就應該主動拔擢。
而你的對手既熟悉業務又懂得與老闆身邊的紅人周旋，
你的消極等待相對於旁人的積極佈局，
當然是伊而不是你。

你也試著從主管的角度去想：
拔擢部門舊人，既可以減低適用與否的風險，也避免空降造成的不安。
你更想到如果以後擔任主管，一定要主動約各個儲備人才面談。
談談部門的需求、職位的條件與評量的選項。

當那些向上管理的理論忽然實際起來。
你覺得你這次才真的得到教訓。