曾擔任青輔會顧問的優朵國際董事長陳毓棻，建議青年創業時表示，有競爭力的創業，除了進入門檻所需的經濟資本，還需要文化資本做動力。

她認為，沒有文化資本的創業就像是複制式的商店，都以相同思考方式、同樣空間構成，採行標準化、模組化、快速化、量產化的複製與繁衍。當每個城鎮都出現相同商店，就會失去商店個性與風貌，如果不融入文化資本，最終將變得單調又無趣。

陳毓棻認為，只有經濟資本而沒有文化資本的創業者，確能以複製模式立即進入市場，卻容易陷入只有生產技術沒有創新研發狀況，最後失去生命主體性。這種作法並不利於現在多元競爭的市場。

陳毓棻說明，創業者所需的文化資本，是基於自有文化內涵顯現出的人文素養、格局、眼光、品味、風格與美感。不管何種產業與事業規模大小，文化資本都將影響企業發展。

創業者培養文化資本方式，只要從熱愛工作與產品出發，並以「分享」心情持續創業動力，就可以找出文化資本。劉柏園以自己為例，當時創業單純因為自己熱愛電 玩，想設計出好玩的軟體與其他朋友分享，之後遊戲橘子將事業擴展到全球各地，也都是以分享做為出發點，同時將「冒險」做為企業內部成長的資產。

盧琪隆是微星科技資深副總經理，同時也是微星科技五大創辦人之一，他將創業文化資本定位在「行腳僧」精神。所有創業團隊或團隊成員，都有個人文化資本，他最在意「勤」，特別是創業者或管理者，用行腳僧的精神做為創業的基底。

陳毓棻認為，「勤勞」是以勞力付出及投入時間來換取經濟價值，才能紮根在地文化，並直接面對消費者需求與感受，藉此調整創業方向與提升品 質。這些文化資產，最終也將成為微型企業與創業的新手，在發展過程中能以巧搏大，並與大型企業抗衡的元素，這些都是文化資本重要的無形價值。

【經濟日報/吳嵩浩/20100924】