實際上，研發管理變革受多種因素的影響，如企業原有的組織結構、相關部門的配合程度等。因此，研發管理變革成效的顯現應該有一個過程，該過程的長短與企業的內外部環境相關。希望在短期內改善所有問題的想法是不切實際的，如果在項目團隊組建之時不將相關職能人員納入項目組利益范圍，極有可能導致變革的失敗。
　　誤區二、我們是傳統行業不需要研發管理不少衛浴潔具企業的管理者們認為高科技的研發體系對屬于傳統行業的衛浴潔具行業沒有用處，行業不同難以借鑒。在中國企業探索研發管理改善的渴望面前，不少衛浴潔具企業管理者認為傳統企業不需要研發管理，這其實是在不同程度上將企業管理改善的良好動機引入歧途。
　　實際上，不管是什么行業，圍繞如何獲得企業核心競爭優勢這個目標則是共同的，不管哪種企業優勢都需要以產品設計研發為落地。行業的本質區別是高科技以技術創新為核心，傳統行業以設計創新為核心，工業品兼顧設計創新和技術創新，在企業處于行業發展成熟期競爭激烈之時，不同行業的“它山之石可以攻玉”之方法則是企業獲得突破“從優秀到卓越”之良機。 向您推薦：台中旅館  素食烤肉  台中住宿