~ 429 ~  台灣可以Lead還是永遠要Follow ? 

最近國內的 “ 裕隆汽車集團 “ 推出一個全新的汽車品牌 , 在各大媒體主打

“ 台灣可以Lead還是永遠要Follow ? “

對於這一個全新的汽車品牌是否會在市場上成功 , 我個人並沒有意見 ..

但是對於資源以及內需市場有限的 台灣廠商要如何在全球的市場搶得自己的一片天地成功的建立一個全球知名的品牌 , 倒是有一些自己的想法.

其實最重要的養成條件就是要 “ 順勢而為 以及 強烈的企圖心和耐心 “ !!

近代最成功的 台灣品牌 , 像是 Acer 電腦 , 趨勢科技 ( 防毒軟體 ) , 捷安特自行車以及 鼎泰豐的小籠包等企業 , 在他們公司草創的時候規模以及技術的層次其實並不突出 , 但是經過長時間的認真經營 , 持續的提昇他們在產業的相對競爭力 , 不斷的累積商譽 , 優勢以及籌碼 , 才能漸漸在所屬的專業領域中佔有一片天地.

所以我認為成就一個品牌或是經營一個成功的企業靠的不是震天響亮的口號或是行銷手法 , 而是一點一滴 , 用心把每一個細節做好的長久累積.

和泰汽車可以成為 日本 TOYOTA 的合作夥伴 , 成功的在 台灣成為汽車品牌的龍頭 , 自然有其經營的獨到之處 , 像是他們原本在 北投的超大型展示間最近就搬到原本是 Alfa Romeo 的小據點 , 不僅可以刪減營運租金的支出 , 也可以沿用原本就是汽車銷售的裝潢規劃 , 再省下一筆改裝的費用.

同樣的企業理念也讓他們的關係企業可以成功的把 “ 大金空調 “ 經營成 台灣市場的領導品牌.

而相同的概念也可以用來觀察自己周遭的親朋好友或是工作以及事業夥伴的真正實力 , 因為如果我們所面對的是一個思慮深遠 , 對自己的未來有長遠規劃的領袖人才的話 , 那他自然就會謹言慎行 , 對自己所堅持的理念或是職責一定會負責到底 , 懂得妥善的配置自己的資源 , 為未來的道路預留足夠的籌碼.

因為當機會來敲門的時候 , 往往是可以在心智 , 能力以及資源上都已經累積到位的智者 , 才會有足夠的資格可以乘勢而起 , 在對的時間 , 做好對的事情 , 成就對的功業.

而相對的例子是我在網路上看到一位年輕人的留言 , 因為天真的認定一個男人一生一定要買一台 BMW 的想法 , 所以想把辛苦儲蓄多年的存款加上打家裡的房地產拿出來抵押的貸款買一台拉風的跑車 , 其單純的想法就已經清楚的讓周遭的人認知到其未來所能開創的事業格局會是非常有限的.