最近的我，
突然變的好像助理喔！
每天都在煩惱進貨、出貨的問題。
年底了，
訂單突然變的好多，
但要命的是，
我出不了貨。
從一開始到現在，老是覺得無所適從，
老闆的情緒化，
常常在第一時間令你無法做任何決定，
非得要拖過一天、二天，
等他冷靜下來之後才會有所決定。
時間總是在這樣的虛耗中度過。
我不知道老闆是否就是如此，
我只對自己的工作充滿了無力感。
如果一件事情總是要等待老闆的情緒平復，
那真正短兵相接的時候，
我能信任他嗎？
為什麼業務副總不能決定事情？
公司大大小小的事情已經搞成非要總經理簽字蓋章才算，
那實在想像不出業務副總要做什麼？
授權，
僅在於嘴上說說，
實際上，
連一個業務副總都不能做出任何決定，
公司的決策速度，
有如大公司般的不可理解。
授權，
原本就存在嘗試的風險，
沒有風險的授權，
哪叫做授權，那叫做吩咐。
要授權，就要有擔起成敗風險的肩膀。
若擔不起，
就不要誇言授權，
就注定要事必躬親。
要做事，要分工，要速度，要效率，
就要有嘗試的勇氣，
要有嘗試的勇氣，
就要有擔起風險的肩膀。