今天是共識營的延續，餐飲組報告完之後，我心想：接下來是要好好執行的階段了，要持之以恆。

另外，共識營的最後，在討論明年的外展計畫。這當中，提醒我要帶著意識在當下與前進。不斷地問自己「我在追求什麼？」「我想要的是什麼？」

因為仙的住院，我決定去勞工局一整個下午，陪弘。中午，思考自己下午該如何與弘工作。

12：00邊吃魚酥羹麵邊想：

「我想做什麼？」

「我想要弘能夠獨立上線。」

12：30進入勞工局，和弘說了仙住院，請他想一下希望我今天陪同他工作，還是弘想獨立上線，12：45再回答我。

12：45弘表示希望我認仙的工作，與他一起工作。我問這麼決定的原因，他說因為怕不夠熟練與做不完。我問我做仙的工作，對他「獨立上線」的目標有什麼幫助，他說，這樣可以幫忙分擔工作量，我說如此，就不見得能幫忙他「獨立上線」的目標了，因為也許他會覺得他是無法獨立上線，而需要與他人組工作隊才能完成工作。

我的提議是「第一時段我們兩個一起做，第二時段弘自己做，輪流著，到了第一個休息時間來討論過程，接下來再決定第二階段該怎麼做。」弘接受。

以上對話，我覺得若有個清楚的目標存在，會幫助我清晰地進行助人工作。

後來，在清潔的時候，就碰到我的其中一個個人議題了。

我對於弘有很多工作上的要求，我總覺得這對他來說很有壓力，他是個這麼需要被支持被打氣的人，我卻很「嚴格」，我害怕傷害關係，雖然之前有討論過我的角色是必須維護職場工作品質而有要求的需要，但今天當弘自己獨當一面時（今天龍也不在，更可以看見弘對勞工局的工作是否清楚掌握，事實上是仍有一段進步的空間的。），有很多時候我是出面說需要改善的地方，他似乎有些不舒服。（我需要向他核對）

我會覺得自己太看一個人的問題了，我想看到「這個人」。

雖然有職場維護工作品質的行政角色，但總覺得可以再看到弘的好，再多些柔軟。

整個工作結束後，弘告訴我他今天自己上線感覺頭昏腦脹的。我們坐在休息室，我提出改善的想法：自己想和弘一起在中心認領二~三個清潔工作，在過程中去練習。

弘一手不時托腮，不時擦擦額頭，但就是不說話，我感覺他不能接受這樣的提議。我趕緊說明會提這個想法的原因是他自己表示頭昏腦脹的。但他又說沒有這麼說，表示今天還好，只要多多練習就好。

我心想：我怎麼不先鼓勵肯定他今天很好、很努力，之類的正向的話？而馬上就說該改善的地方？我回答自己是因為他先說自己今天頭昏腦脹，我接著弘這樣的自我揭露而說的，我尊重他的感覺。

但此時想，我還是能說自己的看見。他的努力。

後來當下是硬要自己說自己看到他的好工作態度。硬要說，也就真的說出來了，感覺那是真的，但我不習慣說好的，就像我對自己一樣。