2007-01-02 14:59:33羽中
時間推銷員
2006年的最後一天,
拾起了一本書外出尖沙咀,
時間推銷員,是上一年那本「Good Luck」的同一個作者的又一本現代寓言故事。
時間是什麼?時間的價值對你來說是什麼?
你「擁有」那些屬於你的時間的使用權嗎?
你有好好地利用你的時間做你真正渴望去做的事嗎?
這些是本故事要帶給我們的問題。
沒有標準答案,因為你和我都得找到屬於自己的答案。
花了三個小時把書看完,
思潮起伏。
作為一個「全力以赴,不留下後悔」的人,
我在運用時間上真的有做到「不留下後悔」的品質嗎?
我發現,已經有好一段時間,我沒有去review我的What Matter Most、Master Tasks List了,
更不要說根據我的Key Roles來計劃每週的時間分配。
可以想見,為什麼這幾個月都好像Filled with activities without a sense of fullfillment.
2007年開始,我想第一個要重建的習慣是用我的Pocket PC做計劃,
Regulate我的生活管理。
除了啟發讀者反省自己的人生是否有好好掌管外,
也許因為作者本身是Marketing Management出身,
書中把不少管理的工具及概念放到個人生活的管理上,
讓這本書更多添了實作指引的價值。
其中一些...hehe...我又想到可以放在「卓越之旅」中,
也讓這個以啟發性為主的課程再多添一些實用的工具。
雖然我老闆對於我不時自把自為地更動課程內容常有微言,
然而,我總是覺得,這是最理所當然的事,
因為我這個人每天都在成長、我的心靈每天都在演化,
那我的生命所帶出來的訊息不是好自然地不是隨我的成長更新嗎?
之前我對這些分岐是十分惱火的,
不過,過了好幾個月,也明白了,
大家的角色自我認同不一樣,所以期望不一樣。
她是一個administrator,而我...
我是一個發展生命的人,對她來說,
What matter most是 manageable,
對我來說,
是我可以在參加者的生命中帶來多少impact、多少新的possibility。
當然...最後,還好我有一道能夠讓我每次順利過關的殺手簡---"program evaluation sheet".
其實讓老闆放手不管好簡單,
拿出成績來...
只要「卓越之旅」的評分仍然高企,
就能夠皆大歡喜。
以前Ronnie給我幾乎完全的free hand去做,
我給他result,
最初轉了新經理,
處處碰壁,
然而,到她也面對「績效導向」時...
原來這個策略,
對最Administrative的人都行得通。
拾起了一本書外出尖沙咀,
時間推銷員,是上一年那本「Good Luck」的同一個作者的又一本現代寓言故事。
時間是什麼?時間的價值對你來說是什麼?
你「擁有」那些屬於你的時間的使用權嗎?
你有好好地利用你的時間做你真正渴望去做的事嗎?
這些是本故事要帶給我們的問題。
沒有標準答案,因為你和我都得找到屬於自己的答案。
花了三個小時把書看完,
思潮起伏。
作為一個「全力以赴,不留下後悔」的人,
我在運用時間上真的有做到「不留下後悔」的品質嗎?
我發現,已經有好一段時間,我沒有去review我的What Matter Most、Master Tasks List了,
更不要說根據我的Key Roles來計劃每週的時間分配。
可以想見,為什麼這幾個月都好像Filled with activities without a sense of fullfillment.
2007年開始,我想第一個要重建的習慣是用我的Pocket PC做計劃,
Regulate我的生活管理。
除了啟發讀者反省自己的人生是否有好好掌管外,
也許因為作者本身是Marketing Management出身,
書中把不少管理的工具及概念放到個人生活的管理上,
讓這本書更多添了實作指引的價值。
其中一些...hehe...我又想到可以放在「卓越之旅」中,
也讓這個以啟發性為主的課程再多添一些實用的工具。
雖然我老闆對於我不時自把自為地更動課程內容常有微言,
然而,我總是覺得,這是最理所當然的事,
因為我這個人每天都在成長、我的心靈每天都在演化,
那我的生命所帶出來的訊息不是好自然地不是隨我的成長更新嗎?
之前我對這些分岐是十分惱火的,
不過,過了好幾個月,也明白了,
大家的角色自我認同不一樣,所以期望不一樣。
她是一個administrator,而我...
我是一個發展生命的人,對她來說,
What matter most是 manageable,
對我來說,
是我可以在參加者的生命中帶來多少impact、多少新的possibility。
當然...最後,還好我有一道能夠讓我每次順利過關的殺手簡---"program evaluation sheet".
其實讓老闆放手不管好簡單,
拿出成績來...
只要「卓越之旅」的評分仍然高企,
就能夠皆大歡喜。
以前Ronnie給我幾乎完全的free hand去做,
我給他result,
最初轉了新經理,
處處碰壁,
然而,到她也面對「績效導向」時...
原來這個策略,
對最Administrative的人都行得通。
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