2007-10-30 16:04:27剪到手愛德華.大頭

丁丁是個人才

Dear 丁丁:

把事情做好其實並不難 ......

相信有很多人在生活中、工作上都遇過這樣的經驗
就算自己親力親為、投入再投入
甚至犧牲跟家人朋友相處的時間
到頭來還是比不過別人的幾句耳語而全盤皆空

如果是自己做不好就算了
卻總是被那些沒做什麼的人放箭中傷的再悶也不過
畢竟這己經不是可以事先料想到的事情
一切都是突如其來的莫名奇妙

大家都只會安慰做事的人有則改進、無則嘉勉......
但再怎麼樣也改變、影響不了那些始作俑者的行為模式
又能如何,不是嗎?
無法可管、無情可依、無理可循

當遇到職位大一點的,摸摸鼻子,因為畢竟長官就是長官
碰到這樣的同事、朋友,通常也是講了也沒用
就連明明輩份、坎站小一點的
也是沒有辦法去搞懂對方到底在搞什麼把戲

久而久之
沒有道理、沒有規矩,只有一堆交際應酬跟人前人後
出了門就覺得要深呼吸
因為每天都有可能遇上跟肥皂劇一樣撲朔迷離的戲碼
就算你整天用最迷人實惠的笑容來陽光自己
不請自來的瑣事還是會三不五時的拜訪、叨擾
哪怕是自信、元氣滿滿的身經百戰
防不勝防的流彈還是有可能從四面八方襲來

課堂上學習的不再是知識、道理
出社會卻要必備腿怎麼抱、LP怎麼捧、球怎麼踢的高超技巧
就算明哲保身的不在某個圈圈裡打轉
絕大多數的人也很難肩併著肩的維護該有的倫常

講的過你就唬弄你、講不過你的就壓你
都不能公事公辦了,私人交情自然掛帥
那 事情要怎麼做 才好

警察可不可以不開單就叫你掏錢付罰款
不是這樣舉例的,好
誰又會多繳帳單金額給銀行生利息
不是這樣舉例的,好
發老人年金是一種共識,發多少錢總要訂定吧
不是這樣舉例的,好
那就事論事的來討論該怎麼做會比較好

規定不是口頭講講、聽過就算
所以才要比較明確的方式來告知並約束
亡羊補牢可以一句話補上帶過,為時不晚
但是該做的還是要承擔當初沒做好的過失
畢竟,站不住腳的話是要怎麼平衡論點
身為窗口應該要擔任的是溝通協調、監督執行
而不是搖身成為球場上的踢球先鋒

命令、公告、通知之所以有效是因為有充份的證據
要不然就變成自以為是的小型康樂
是表率、是笑柄的,請自個兒選
千萬不要丟臉轉生氣的死皮賴臉嚷嚷沒有獲得應有的尊重
法官判罪之前都還有要呈堂證供
不明就理的沆瀣一氣只是徒留臭名

不管丁丁未來會不會是個人才
現在從中學習到的經驗要時時提醒自己
就算目前遇到的事情感覺是夠大條了
但請記得小人之所以是小人
就是你再怎麼低調不起眼都是他們的目標

或許這樣完全不是種安慰的方法
但是問再多的人再多的人也只能叫你寬心
大家都不解決事情,只有你想解決也沒有
就算要解決,你也未必會得到合理的答案
很多都是虛晃幾招,然後原地踏步的打迷糊眼

放鬆一點吧
事情講開來了還有很多其他的要忙的
比方說就跳出一堆人來加油添醋、落井下石
更要不得的就是明明不知道發生什麼事情還一起發難的嘴炮族

態度很重要,好歹它現在也是個名牌了
哈 ~ 所以要參考人家成功的經驗
明明就是兩個字,大家都會寫,也再平凡不過
但是寫在衣服上大賣特賣就是創意行銷

雖然是冷到翻的題外話
但還是希望藉由輕鬆、有趣的氣氛來舒緩你的奇檬子
有些人是關起門來使壞,完全沒有理由或道理
有些人則是呼朋引伴的相互激盪,共同成長
要閉門造車還是造業,Up To U
記得文化之所以是文化就是日積月累的
次文化的評價是正是反也不是放諸四海皆準的道理

丁丁只要知道解決問題的方法就是面對它就好
哪怕所有人要連合起來匡你或是陰你
有人跟我說過時間會證明一切
不過,一切也不見得會有什麼鳥用倒是真的

Paulo Coelho 說:
「當你真心渴望某樣東西的時候
 整個宇宙都會聯合起來幫助你完成的」
上帝也說:
「你們祈求,就給你們
 尋找 就尋見
 叩門,就給你們開門」

繼續做對的事!而且把事做對~

晚上來吃個火鍋吧
好好的聊聊、聚聚,以可樂代酒言歡 ......

丁丁會是個人材!