文／廖凱弘

「當專業經理人對市場的判斷，與掌握最終決策的老闆理念不合時，該怎麼辦？」林彥達，大風電視股份有限公司總經理，最近經常在夜深人靜時思考這個問題。

　　大風電視台是台灣第二家以經營「電視購物」起家的媒體，旗下尚有半年後成立的「大風新聞台」，共有兩個頻道，未來更計畫進軍兒童頻道；去年十月股票風光掛牌上市，打著「優質的、清新的、健康的」媒體經營理念，以有別當下台灣媒體充斥著「煽、腥、色」八卦節目，加上該台是大風金融集團進軍媒體事業的試金石，一開台，果然吸引大眾及投資者的目光。

　　然而經營了一年以來，大風購物台獲利平平，純益率僅在1.5％至2％，比起市場龍頭「冠軍購物台」的10％，尚有一大段距離。由於市場進入較晚，加上擁有強勢系統經營權的「冠軍購物台」，囊括了台灣近600萬收視戶，高收視的市場普及率，讓大風總經理林彥達亟思：如何讓僅擁有180萬戶的大風購物台，快速與系統頻道商談判簽約，以有效取得收視戶市場大餅。

　　但大風金融董事長張豐明卻認為，頻道策略應採集中且主攻核心區域，「既然對手冠軍台擁有廣大的系統業者，我們為何要去硬碰硬？徒增不必浪費的談判成本而已！」在頻道策略上已與林彥達爭執多次的張董，這回更不高興的斥責，因為林彥達竟然還想成立專門的部門去「談頻道」。

　　林彥達的著眼點在「大風購物台」的頻道知名度及曝光率，「電視購物沒有充足的頻道及觀眾，要怎麼玩？我真不知道那個人在想什麼！」林彥達經常這樣低頭私語……電視購物的仗難打，但林總已開始有了打退堂鼓的念頭。

　　張豐明與林彥達的理念衝突，還不只頻道策略而已。大風新聞台，是另一個讓兩位主事者漸漸分道揚鑣的火線，因為其收視率總在所有新聞台中敬陪末座。

　　張董堅持，大風新聞台一定要走高格調，前線打仗的林彥達卻認為，台灣媒體市場競爭太過激烈，有心創造「優質」媒體理念固然沒錯，但媒體管理的經驗告訴他，有時不得不在「什麼是對觀眾及消費者有益的」，以及「什麼是市場需求的」之間折衝考量，優質、清新及健康，觀眾就是不買單。於是乎，林彥達想藉由名模郝家佳開新時尚新聞節目的案子，當然也被張豐明以「再議」收場……

　　市場八卦消息紛紛指出，大風電視的經營層峰彼此理念不合，恐有關台疑慮……股市反應更是冷淡以對。如果你是投資者，你覺得張豐明與林彥達誰有理？誰對公司才有助益？大風未來應該如何經營才是「正道」呢？