2013-04-09 13:55:58阿光
明確的目標與合理的預算
切就會變得水到渠成。但在事情發生後再來溝通，不但事倍功半，而且得要經過好長的一段療傷 止痛期，才能夠讓人們回復到客觀理性的水平，心平氣和地去面對這些訊息，這就是溝通時機的 影響。
;^此可知(>企業廣吿」定_沒4重大爭執事件之前就默進VT，並持之以恆，等到適當 的時機來到，就可以降低或化解可能的衝突，臨時抱佛腳已經稍嫌太遲，事後勤燒香則更是事倍 功半。如三陽泡水車事件、統一麵包事件、味全嬰兒奶粉事件發生後，各個企業體如想要利用企 業廣吿在短期內挽回聲譽與汙感，f乎是不可能的事，一定要經過好長的陣痛期才能療傷止痛，
明確的目標與合理的預算
由於推行企業廣吿活動之前缺乏明確的目標，或列出了過多的目標，推行之後又缺乏追蹤調 查來檢討其成效，使得許多企業廣吿變成了曇花一現的短命活動。因此，在進行企業廣吿之前， 首先必須要樹立一個明確的目標，決i該對誰建立什麼樣的形象，其目的何在，以利整個活動 的推展。
以位於克利夫蘭的TRW公司爲例，該公司於十五年前，有鑒於大衆對該公司缺乏認識，乃
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快轉或提問題。
人物或場景的各種因素作適當的安排。
進而使得廣吿效果大打折扣。
再派它回網路。
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