企業廣吿來完成(如上述統一的例子是)0最後，即使企業體是與個人消費沒有直接相關的工業產品生 產廠商，但是爲了維持企業的蓬勃發展，它必須獲得社會大衆的普遍支持，因此，仍有必要迤行 企業廣吿，以便與陌生的大衆進行溝通(如上述拜耳的例子是)。由此可見，在外在壓力(如消費者運動、 環保運動等)、內在驅力(如支持產品銷售、塑造企業就爭武器等)等因素的相互激盪下，企業廣吿乃日受重 視，成爲企業溝通策略裏重要的一環。

　　長期而持續進行

　　不過，不論是企業形象，或是企業定位，乃至於社會關係，都需要長期累積企業體一貫的方 針與主張才可能慢慢建立起來，絕非一蹴可幾的。因此，企業廣吿並非速食麵，可以馬上泡馬上 吃，或是今天投資，明天就要看到成果。這種希望透過短期的廣吿手法，而迅速建立起大衆的好 感或公司聲譽的搶短線心態，是企業廣吿失敗的主要因素之一。根：要經過兩\ ^年的持續投資，企業廣吿才有可能開始產生效果。唯有抱持這種長期投資的正確心態，才能眞正 威力，否則，一個廣吿活動進行沒多久就要去評估其成效，可能會爲時過早，難 L 下定論。偏偏有些廣吿主就依據這種過早而不公平的判斷，而決定更換企業廣吿主題，或覺得廣 吿無效而放棄。事實上，廣吿主題換來換去反而會降低廣吿效率，因爲大衆會感到混淆而無所適

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