2013-01-18 02:28:48Renee

無題

 

﹝景氣低不低潮,員工與企業的日子都得向前,幸福和獲利並不是以物質化的方式呈絕對正比,許多看不見的價值,只能以心念領換,這是我們一直想帶著大家前進的方向。﹞… Renee

以下文字摘錄自商業週刊 No. 1313 …

﹝賽仕(SAS)CEO 陳愷新 訪談﹞

員工幸福要建置在公司的利潤目標之下,不可能福利無限制擴張。薪資,不是最高最好!福利顧及員工家庭,向心力更高。

賽仕(SAS)的薪水定義在業界的中等程度,不是最前面的,但是從福利制度和獎懲制度(來看),稍微比別人好。把留下的獲利分三塊(配置):經營發展、員工成長,還有員工福利。

福利:第一,不能只有少部分的人享受到;第二,最好能夠擴及員工的家庭;第三,要對於健康有幫助。

「企業獲利與員工幸福都很重要,可以兼得兩者有其條件:一是設定合理的獲利,放棄利潤極大化,求取企業的長期發展,而非像是榨果汁一次榨乾員工生產力。二、有公平的績效制度克服員工惰性,並幫助其發展。人們常見幸福企業的福利與薪資好,都忽略了,其背後有一道嚴格與確實的績效評比,以防員工在安逸環境失去動力。」… 台大會計系教授 劉順仁

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