[ book ]  打造將才基因2 將將

昨天 (Mon, 2012.10.15) 讀完了這本書。在讀這類提供方法與準則的書籍時，我心裡總有些類似的疑問，就這本書而言是：為什麼那些根據作者的說法要被「淘汰」的人通常官運亨通？而經常做事方法是作者認為不可取的人，在組織裡平平順順，反而是依循作者所讚許做事方法者，沒多久便「陣亡」了。

就像陰陽是一體兩面，所有的事物也都是如此。這位「老闆」(雖然是專業經理人)不斷對外宣揚著聯強的優秀文化與將才基因，想必其內部也有著不小的黯黑勢力與腐敗基因。在組織裡不斷向人宣傳自己多優秀的人，通常是有點小聰明的平庸之輩，他們最優秀之處往往不是他們自己所宣稱的那些能力或優點，而是自我宣傳；那在社會上不斷宣揚自己組織多優秀的人，其所處或所經營的組織又會是怎樣的呢？

所以我也常在思考，這些做事、甚至做人的準則，是不是屬於「統御」技術的一部。讓大多數人學了以後，方便那些有「經略之志」的「領袖」來統御。仔細端詳這件事：一邊教育「被統御」的群眾、一邊宣揚自己(本人或其領導的組織)的美好。還真地符合我「統御技術」的假設。

漢人自從漢朝以來便極力發展這種「表裡不一」的治術：「外儒內法」表面上是「罷黜百家，獨尊儒術」，實際上是以刑名法術來操作。或許這本書也只是這種大傳統下的產物。