的確，這就是技術的「指數型」發展威力，一項新技術可以將某個行業原本不值錢的廢料，搖身一變，成為另一個行業的商品，立即帶來破壞性的影響。

初聽到這個商機商業模式的確讓人心動，但你會決定投入嗎？

昨日前來辦公室的一位年輕創業家帶來這個問題，細問之下，我發現他手中根本沒有關鍵資源，對這個行業的概況也不了解，三項「贏的策略」中有二項條件從缺，所以，我只好直言，這對他而言並不是一門好生意。

在失望的眼神下，我又進一步詢問他目前事業的近況，赫然發現，他的這個「事業」才發展了半年，而且不但損益兩平，已經開始賺錢了，但因為這個事業太傳統了，「我只是把它當作一個過渡事業。」年輕創業家說。

「一個具有75%利潤的事業，初期投入金額可以在二～三個月賺回來，連我都心動了，怎麼會是過渡？」我訝異的問，「如果把你剛剛想投入那個新事業的資金，拿來做目前的事業，可以一口氣開三家店，然後一年內快速發展到十家店，光是淨利潤就有1200多萬。」我仔細地算給他聽，「等建立標準的作業模式及品牌後，接下來又可以發展加盟連鎖體系，一年還可以再增加至少500萬元的利潤，這可不是一門小生意啊。」

更重要的是，他手中握有二項產品配方（我有，你沒有），又具備了營運的經驗（我會，你不會），基本上已經立於不敗之地，簡直就是坐在金礦上面！

接著，我們談到東南亞及中國大陸市場的發展空間，那更是1200萬元的數十倍了，「成功方程式中有三個要素，分別是『技術、方法、人脈』，你目前欠缺的是發展事業的方法與人脈，更簡單講，就是欠缺『1200萬的思維』。」最後我這麼說。

這不是第一個案例，許多來辦公室諮詢的企業家也面臨同樣的窘境，即便已經坐在金礦上面，卻沒有辦法好好的去開發，實在可惜。

你具備「1200萬的思維」嗎？趕緊看看屁股下面，是不是有一座金礦，看不到？快來找我聊聊吧！

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