My Dear  C.E.O

最近世界發生兩件值得重視的大事情：
第一件是前天IBM年度財報COST DWN策略成功，不虧轉盈！造成IBM公司股票立刻漲3%。

第二件在台灣8家企業異業結盟：頂好超市、必勝客、麗嬰房、百事達、康是美、摩斯漢堡、生活工場…等完全不同的企業聯合促銷「8結幸福」。


從第一件事情看來：
數字是現實，但股民已經可以接受全世界市「負數」的事實，股民仁慈看待凡是「不虧本」、「保住實力」公司就等於是「賺錢」。因此讓「良率提升」、「減低機台老化」變成很重要節約源頭。這又回歸到「人」本，獎勵、廣推公司細心的人才、讓機台能保持最佳狀態的人才、發現問題的人才，讓本來需要『200片晶片』才能做出一系列產品的標準，趨向『150片晶片』甚至『100片晶片』就能達到降低成本的成果；讓原本要「報廢」的機台或零件，變成「仍然堪用」「可以修理」的機台、零件，讓成本立刻COST DOWN！


從第二件事情看來：
異業結盟。他們原本可能是競爭對手的企業，變成有共同目標、共同對手的企業。她們齊聚在餐廳聚餐商討對策，商討面對不景氣時該如何共同行銷、聯合節省成本？她們「異中求同」，連結更大的資源、人脈，共同促銷、把優缺點互相分享；雖然MOS漢堡和必勝客都屬於餐飲業，但她們知道共同對手是「麥當勞」。這樣就可以想出針對麥當勞該如何因應的對策(詳情見最新期的天下雜誌96頁)相信智慧、有前瞻性的您，也可以號召結合耗材、零配件、甚至完全與公司無關的公司，大家坐下來資訊分享、結盟擴增實力，這樣合縱連橫之下，說不定可以獲得更多靈感和資源！