2010-07-03 09:43:19IT肥蝦
2010年7月1日心情隨筆
滾滾長江東逝水、浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。
白髮漁樵江渚上，慣看秋月春風。一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。
前幾天，肥蝦又進了一堆雜書，晚上躺在床頭獨自品味，看著上個月剛看完還放在床頭書櫃中的「像曹操一樣活著」想起了這一首三國演義卷頭詞，這總是讓肥蝦每次開啟三國演義或我八種版本的曹操傳時，總是吟誦再三的詩詞。記得在中正之時，傳斌同學還請伊父親大人書寫毛筆一幅，肥蝦就一直把它掛在床頭，後來改掛結婚照後就消失無蹤了。肥蝦就是愛那氣勢恢宏，氣度閒逸，這極端對比之態，大有法先人作為以為後人笑談的狂心。這如今，自知敝帚，無緣大堂，除那身旁的"糟糠"十年前另眼相看委身下嫁外，也只能靜心體會到古人所謂：「書中自有顏如玉」的真意了！
以往，睡前閱讀，肥蝦都是一本看完看下一本。如果看到某些話語，想到過去曾看過的相關資料或書籍，就會去找出翻閱一下！這一次，在看完"晚清危局中的曾國藩"接著拜讀詹姆斯．路易斯所著的"專案管理聖經(MASTERING PROJECT MANAGEMENT)"。昨日在看到詹姆斯．路易斯對這些熟悉又陌生的專案管理知識字句之時，心中泛湧出這一、二天的職場"驚奇"挑戰，以及想起以前曾經覽閱過的"約耳趣談軟體"、"讓事情發生"、"晚清危局中的曾國藩"的一些印象，突有把這些看過的、沒看過的，統合起來一起看的發想。卻發覺這彼此交叉、互相對照、交互串連的閱讀，有著不同的樂趣！一時頓感人生之樂，莫不如那：「三餐溫飽、好書滿櫃、摯友數人、女兒承歡。」
記得前天，在部門裡一直由一位年長、資深卻不專業的顧問負責的一個善後案子，在這期限將至之時，竟然以一句：「我沒參加當初的會議，我完全不知道！」向長官反應，意圖拋卻責任。執行長就把肥蝦找了進去。所以一時難平的在臉書上寫了：「吃屎,吃屎,還是吃屎,他XXXXXXXXXX,一句說: PM沒參加會議PM就不知道! COW,你是豬ㄚ!」的不雅話語，沒想到獲得了六月參加workshop的同志的回應。
就是因為長官那一句：「這攸關到整個公司呀！一定要多幫忙ㄚ！」真得讓肥蝦一時難以反應。說實話，我的生氣來自發洩對那某某老老自高識高PM的不屑。因為彼此工作內容相近，因為該人的個性關係，已是兩三次被指派中途或關鍵時刻去接手他的案子。肥蝦已可感覺出他的敵意，因此他的惡意作為肥蝦是深為憤慨。
直到昨日，因應那個專案的特殊性與相關可能的影響，擬定了我的戰略：
(1)首先要吃下這坨"S"前,要先設法把" S"是誰放的先歸責好！並且要設法留下明確的記錄。
(2)再者，若逃不掉，肥蝦一定要設法拖一個直屬長官"LL"當名義上的PM，免得到時出事會有致命的傷害！
(3)屆時不得不走蝦上任，會通告給所有Stakeholders,表示因xxx的ddd ，所以受Boss指示，本案將由部門長官LL統管，而敝人將設法盡個人最大的努力，協助部門長官LL達成專案任務。
昨日一直在進行上述(1)跟(2)的程序。直到今日上午，部門長官召見說：「此案仍由原PM負責，待其delivery交付他後，肥蝦再向他提供建議。」因此這一危機可算暫時解除，躲過一次惡意攻擊。在那資深卻不專業的顧問享受了二年的權力後，在這濱臨截止日期之時，竟然耍出此招，真得對那"專案管理聖經(MASTERING PROJECT MANAGEMENT)"開宗明義說：「案管理基本上都是責大於權，專案經理得憑非正式的權力完成專案」以及「辨識出骯髒的政治，儘量以正面的態度，對付政治的議題。」等字句，真得有一番不同的體會。
昨日世新在聆聽【演算法】課程，課堂顏老師說到：「沒有所謂因循在職碩班修業年限，重要的還是自己學習的過程。」肥蝦想到當初中正國經所指導教授對肥蝦的耳提面命，不斷告訴肥蝦要去學習那解決問題的過程跟方法。這十年多來，從證券業、助理業到這資訊業，靠得就是在中正向老師學得解決問題的皮毛，得以殘存至今。世新班上的小梅同學問我：「肥蝦到世新再唸個碩士是所為何來？」肥蝦想想－好像只是肥蝦還蠻愛看書，對於不懂但有興趣的領域，想多看看、多瞭解吧。
白髮漁樵江渚上，慣看秋月春風。一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。
前幾天，肥蝦又進了一堆雜書，晚上躺在床頭獨自品味，看著上個月剛看完還放在床頭書櫃中的「像曹操一樣活著」想起了這一首三國演義卷頭詞，這總是讓肥蝦每次開啟三國演義或我八種版本的曹操傳時，總是吟誦再三的詩詞。記得在中正之時，傳斌同學還請伊父親大人書寫毛筆一幅，肥蝦就一直把它掛在床頭，後來改掛結婚照後就消失無蹤了。肥蝦就是愛那氣勢恢宏，氣度閒逸，這極端對比之態，大有法先人作為以為後人笑談的狂心。這如今，自知敝帚，無緣大堂，除那身旁的"糟糠"十年前另眼相看委身下嫁外，也只能靜心體會到古人所謂：「書中自有顏如玉」的真意了！
以往，睡前閱讀，肥蝦都是一本看完看下一本。如果看到某些話語，想到過去曾看過的相關資料或書籍，就會去找出翻閱一下！這一次，在看完"晚清危局中的曾國藩"接著拜讀詹姆斯．路易斯所著的"專案管理聖經(MASTERING PROJECT MANAGEMENT)"。昨日在看到詹姆斯．路易斯對這些熟悉又陌生的專案管理知識字句之時，心中泛湧出這一、二天的職場"驚奇"挑戰，以及想起以前曾經覽閱過的"約耳趣談軟體"、"讓事情發生"、"晚清危局中的曾國藩"的一些印象，突有把這些看過的、沒看過的，統合起來一起看的發想。卻發覺這彼此交叉、互相對照、交互串連的閱讀，有著不同的樂趣！一時頓感人生之樂，莫不如那：「三餐溫飽、好書滿櫃、摯友數人、女兒承歡。」
記得前天，在部門裡一直由一位年長、資深卻不專業的顧問負責的一個善後案子，在這期限將至之時，竟然以一句：「我沒參加當初的會議，我完全不知道！」向長官反應，意圖拋卻責任。執行長就把肥蝦找了進去。所以一時難平的在臉書上寫了：「吃屎,吃屎,還是吃屎,他XXXXXXXXXX,一句說: PM沒參加會議PM就不知道! COW,你是豬ㄚ!」的不雅話語，沒想到獲得了六月參加workshop的同志的回應。
就是因為長官那一句：「這攸關到整個公司呀！一定要多幫忙ㄚ！」真得讓肥蝦一時難以反應。說實話，我的生氣來自發洩對那某某老老自高識高PM的不屑。因為彼此工作內容相近，因為該人的個性關係，已是兩三次被指派中途或關鍵時刻去接手他的案子。肥蝦已可感覺出他的敵意，因此他的惡意作為肥蝦是深為憤慨。
直到昨日，因應那個專案的特殊性與相關可能的影響，擬定了我的戰略：
(1)首先要吃下這坨"S"前,要先設法把" S"是誰放的先歸責好！並且要設法留下明確的記錄。
(2)再者，若逃不掉，肥蝦一定要設法拖一個直屬長官"LL"當名義上的PM，免得到時出事會有致命的傷害！
(3)屆時不得不走蝦上任，會通告給所有Stakeholders,表示因xxx的ddd ，所以受Boss指示，本案將由部門長官LL統管，而敝人將設法盡個人最大的努力，協助部門長官LL達成專案任務。
昨日一直在進行上述(1)跟(2)的程序。直到今日上午，部門長官召見說：「此案仍由原PM負責，待其delivery交付他後，肥蝦再向他提供建議。」因此這一危機可算暫時解除，躲過一次惡意攻擊。在那資深卻不專業的顧問享受了二年的權力後，在這濱臨截止日期之時，竟然耍出此招，真得對那"專案管理聖經(MASTERING PROJECT MANAGEMENT)"開宗明義說：「案管理基本上都是責大於權，專案經理得憑非正式的權力完成專案」以及「辨識出骯髒的政治，儘量以正面的態度，對付政治的議題。」等字句，真得有一番不同的體會。
昨日世新在聆聽【演算法】課程，課堂顏老師說到：「沒有所謂因循在職碩班修業年限，重要的還是自己學習的過程。」肥蝦想到當初中正國經所指導教授對肥蝦的耳提面命，不斷告訴肥蝦要去學習那解決問題的過程跟方法。這十年多來，從證券業、助理業到這資訊業，靠得就是在中正向老師學得解決問題的皮毛，得以殘存至今。世新班上的小梅同學問我：「肥蝦到世新再唸個碩士是所為何來？」肥蝦想想－好像只是肥蝦還蠻愛看書，對於不懂但有興趣的領域，想多看看、多瞭解吧。
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