2009-03-30 11:53:09IT肥蝦

肥蝦的專案”瞎”日誌-千頭萬緒的專案管理計劃

週一了!所謂「人無遠慮,必有近憂!」眼看著阿強機器人與韓舊都只顧埋頭作著自己原有的工作,一點都也不管WMONEY系統的升級案。說實在,肥蝦的心頭有點不是滋味。
我要如何繼續進行John協理的交代呢?看看自己手頭上有的東西:(1)Project Charter:3/26的內部會議記錄。(2)Identify Stakeholders:目前只有John協理、阿強機器人、韓舊都、小甜業務、一把刀工程師。不知覺的!肥蝦的眼角泛著悽苦的淚水。不管了,凡事起頭難!接著著手下一步的規劃。


想想自己以前上過的PMP課程,發展專案計劃(Develop Project Management Plan)的投入中有一個【所有其它規劃流程的產出(Outputs from planning processes)】,課堂上把它放到規劃的第一個程序,肥蝦感覺上是顛倒了,應該是要先把所有規劃程序都作過一個循環,才能到發展專案計劃,也才能藉由專家的判斷(Expert Judgment)的協助產生專案管理計劃。難怪人家會說:「通過PMP的認證,不代表他就會執行專案。」


但肥蝦認為這講法有點初淺了,因為一個邏輯必須要能清楚的交代難免會有講解上的順序,但是專案管理可是要靈活應變呢!肥蝦肥是肥,但是還蠻靈活的!尤其這個蝦腦,還蠻能解決問題的。


把心一橫,自己可不能受阿強機器人、韓舊都的影響。首先!我要設法跟阿強機器人與俠女,索取當初WMONEY系統的需求規格書與建議書,設法釐清原有系統的需求界定-功能與非功能的需求。再者,設法參考網路上的同一性質應用系統的簡介,正是所謂:「知己知彼,百戰不殆。」肥蝦如果無法先界定新系統所要包含的作業範圍與要求,那後續的WBS、時程、人力…等等一切皆無法規劃!


加油吧!「肥阿,肥阿,小肥蝦!在那IT邊緣拚命的掙扎…。」