週一了！所謂「人無遠慮，必有近憂！」眼看著阿強機器人與韓舊都只顧埋頭作著自己原有的工作，一點都也不管WMONEY系統的升級案。說實在，肥蝦的心頭有點不是滋味。
我要如何繼續進行John協理的交代呢？看看自己手頭上有的東西：(1)Project Charter：3/26的內部會議記錄。(2)Identify Stakeholders：目前只有John協理、阿強機器人、韓舊都、小甜業務、一把刀工程師。不知覺的！肥蝦的眼角泛著悽苦的淚水。不管了，凡事起頭難！接著著手下一步的規劃。

想想自己以前上過的PMP課程，發展專案計劃(Develop Project Management Plan)的投入中有一個【所有其它規劃流程的產出(Outputs from planning processes)】，課堂上把它放到規劃的第一個程序，肥蝦感覺上是顛倒了，應該是要先把所有規劃程序都作過一個循環，才能到發展專案計劃，也才能藉由專家的判斷(Expert Judgment)的協助產生專案管理計劃。難怪人家會說：「通過PMP的認證，不代表他就會執行專案。」

但肥蝦認為這講法有點初淺了，因為一個邏輯必須要能清楚的交代難免會有講解上的順序，但是專案管理可是要靈活應變呢！肥蝦肥是肥，但是還蠻靈活的！尤其這個蝦腦，還蠻能解決問題的。

把心一橫，自己可不能受阿強機器人、韓舊都的影響。首先！我要設法跟阿強機器人與俠女，索取當初WMONEY系統的需求規格書與建議書，設法釐清原有系統的需求界定－功能與非功能的需求。再者，設法參考網路上的同一性質應用系統的簡介，正是所謂：「知己知彼，百戰不殆。」肥蝦如果無法先界定新系統所要包含的作業範圍與要求，那後續的WBS、時程、人力…等等一切皆無法規劃！

加油吧！「肥阿，肥阿，小肥蝦！在那IT邊緣拚命的掙扎…。」