你有「潮間帶」實力嗎?做到這幾點,才不怕被時代淘汰!
你有「潮間帶」實力嗎?做到這幾點,才不怕被時代淘汰!
by: 賴婷婷
from: 經理人
潮間帶是潮汐在大潮期、絕對高潮和絕對低潮間露出的海岸。漲潮時潮間帶被水淹沒,退潮時潮間帶露出水面。由於潮間帶每天有兩次潮來潮往,因此這裡的生物要有特殊的結構和習性,以適應多變的環境。例如:能夠抵抗溫度、濕度、鹽度的變化,以及為了因應海浪反覆衝擊,必須具備的固著抓地力。
你身處的潮間帶,能使你存活的關鍵要素是什麼?你不妨定期自行提問,來釐清自己是否具備無懼潮汐沖刷、劇烈溫差、變化詭譎的實力:
● 我之於這項要素是相對優勢還是相對弱勢?
● 如果是相對優勢,我可以如何極大化讓每個人看見?
● 如果是相對弱勢,我可以如何加強?
很多跨產業、跨職務、跨國界的成功經理人不論環境差異或變化如何,他們都擁有下面這些共同特質或習慣:
1. 有意識地鍛鍊並維持活力
就像植物有向光性、趨水性,人也喜歡跟充滿熱情的人互動。 跟死氣沉沉的人在一起,仿佛呼吸都凝重了起來,反之跟活力十足的人在一起,空間都是明亮有光的。吃飽睡足一帆風順時活力通常不錯,那精神不佳的時候可以如何維持活力呢?他們跟我分享過幾個有效方法,例如:
● 卡關時回想自己的初衷與熱情,比較容易忘記疲累。
● 不抱怨,因為抱怨完了還是得回去面對與處理,感覺更悶。
● 去運動,流流汗,血液循環毒素代謝後,人就是會感覺比較好良好。
2. 透過分析使自己保持清晰
一直很佩服 NBA 球員,不論球員是攻、是守,在球場的哪個位置,他們永遠非常清楚自己與團隊的狀態,以及當下的任務。下面這幾個問題練習久了,一定能提高自己對於狀態的掌握:
● 目前的狀況裡,哪些是資源?哪些是干擾?
● 哪些是做得好的成功元素?能如何快速複製?
● 哪些想法或做法是無效的?
3. 強大建立共識的意願
賈伯斯的產品再強,也還是得大費周章排練再排練,才能在產品發表會上精準傳達他想讓市場認識到的產品。真的,沒有人是你肚裡的蛔蟲,話不說不明,而且重點不是你講得多清楚,而是別人聽得多明白。
想達成共識,得掌握不同角度在意的面向:
● 對上:以清晰的邏輯訴之以理,務必與現實數字面的資源與資訊相容,因為這是上位者最在乎與最大的壓力源,你幫老闆們考量到這個層面,他們才願意考量你的層面。
● 對下:以循循善誘的引導動之以情,多花幾分鐘把為什麼要做這件事的目的交代一下,讓團隊知道為何而忙,就有機會避免過程中許多不必要的質疑或不甘願。
● 對橫向部門:有堅持有配合,同事應該是助力而不是阻力,大家就像一起跳探戈的夥伴,有時你進一步、有時我退一步、有時一個華麗轉身也就過了。你不需要是贏家,公司的勝利才是最大公約數,不用老爭得你死我活醜態盡出。
要想成爲一個不被自然淘汰的生存者,就要跳脫性格與職務的侷限,在一次又一次的潮來潮往中,鍛鍊出最佳特性與本事。
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