新創公司該思考的4個問題

from: 華文企管網 




很多新創公司喜歡被媒體報導「崛起」，但是要怎麼知道「崛起」的時間到了？問問自己4個問題，決定最佳的「崛起」時間！ 

問題1 - 你在產品上市前蒐集夠多消費者的意見嗎？ 

　　對一間新創公司來說，若能在產品上市前得到使用者「真心」的意見，實在是價值連城！因為它讓你有時間能調整產品。如果在產品上市後才發現瑕疵的話，後面會有一堆陷阱等著你來跳。 

問題2 – 你有一個堅強的團隊幫助你處理未來可能會發生的事嗎？ 

　　產品上市是一個里程碑，但更重要的關卡卻在上市之後的那段時間。為了讓公司在市場上保持聲量，你必須不斷製造新聞、獲得更多使用者資訊……

　　要做這些事,要有專業人士幫忙吧？你需要公關團隊幫你對外溝通、處理公關危機；你需要行銷團隊幫你根據市場狀況調整策略；你需要業務團隊幫你和消費者互動，把產品早期使用者變成產品意見領袖。如果沒有他們的幫助，當初為了產品上市而辛苦創造的聲勢可就白費！ 

問題3 – 產品上市後，能持續獲得客戶回饋的計畫嗎？ 

　　我們常常聽到：「某A公司期望在產品上市後，產品的消息就能不脛而走，業績自然跟著來，所以在上市記者會一個月後，就和媒體切斷關係。, 「某B公司上市前聲勢浩大，但是上市後因為不覺得產品是完美的，於是回到一開始靜悄悄的狀態，客戶很快地也就淡忘了他們的產品。」

公司在產品上市後，若沒有緊接著任何行銷活動的話，實在很可惜！雖然有些好產品的消息在上市後真的會自然傳播開來，但若考慮到市場上的產品複雜度，最好還是擬定相關行銷方案，獲得更多客戶。 

問題4 – 你能證明你真的是間「公司」嗎？ 

　　媒體其實不喜歡報導新創公司成立的消息，因為就算公司獲得了大量投資，在那個時間點也只是一個idea；媒體更希望你證明你的產品是有市場的、證明公司能帶來持續性的價值。因此，多多和產品早期使用者互動，讓他們記得你、信任你、為你創造更多新聞和話題吧！ 

記住，公司「崛起」只是開始，是一場長期的遊戲的開始!