真正優秀員工的10個特質標準
From: 大紀元
美國商業雜誌《Inc.》近期刊出一篇文章表明，任何英明的雇主應該能夠辨識優秀員工的10個特質標準，然後立即給予獎勵。
作者說，他當了20多年的雇主，一直很感激公司裡優秀的員工。招募和留住頂尖人才是需要付出很大代價的。每過一段時間，優秀的員工會用不可想像的方式推動著整個公司的前進。
對於這些「明星」員工來說，晉升和獎勵從來都不是一個問題，因為他們明白有付出就會有回報，且只有一個有價值的公司才能留住他們。
以下是優秀員工應能輕易做到十件事情：
1．滿腔熱情地了解公司業務的各個方面
他們明白，在一個公司裡，除了他們工作的那部分之外，還有著更大更有價值的部分。他們期待著學習其他領域的業務，並精通財務及管理，所以他們會對公司的多個領域產生積極的影響。
你可以這樣做：在商業的基礎學習（如會計、營銷和管理）上為員工做些投資，比如買些資料，開些研討會，這樣能使所有員工都容易獲得學習和成長的機會。
2．管理公司
他們對待公司的方式就好像他們是公司的老板。他們會對公司的花費和投資做出審慎的決定，並考慮到公司的長遠未來。他們樂於評估風險與回報，並無私地作出決策。
你可以這樣做：公開你的公司業務。你越是與員工分享你的財務情況和經營理念，員工就越容易做出正確的決策。
3．為公司找到可行的賺錢機會
你不一定非要在銷售或市場營銷上親力親為來幫助企業成長。來自公司各部門的強大的業務聯繫者們會把公司的成長看作一個集體努力的結果。他們會時刻關注如何讓公司賺到更多的錢，而不光只是注意自己的酬勞。
你可以這樣做：確保所有員工了解你的價值主張，並可以很容易地識別做生意的機會。然後，公開獎勵員工為公司賺錢付出的努力。
4．在問題出現之前就解決
作者說，他開公司最開心的時候，是在他完全沒有意識到公司變革的必要性時，公司就已經發生了積極的變化。優秀的員工會一直留意並積極主動地改善公司系統，而且會為此付諸行動。
你可以這樣做：清楚的告訴員工們公司的目標，並鼓勵員工們采取主動行動，這樣員工們在進行變革時，會有安全感和保障。
5．實話實說
優秀的員工明白，隱瞞壞消息對誰都沒有好處。他們會用合適的方式毫無隱瞞的告知壞消息。他們還會同時告訴人們必須怎樣做，才能避免重大損害的發生。
你可以這樣做：營造一個開放的溝通環境，在這裡，員工們不但能說出真相，更重要的是要求其說出真相。
6．不斷追求高標準
作者說，當他相信一個員工能夠按照他所期望的高標準完成一項任務時，他總是感到非常愜意。並非所有的員工都能隨意或輕鬆的做到這一點。優秀的員工總是默默的讓自己達到高標準。
你可以這樣做：設定一個高標準的範例，但不做具體要求。公開獎勵那些可以以同樣的方式達到標準的員工。
7．和他人一同成長
優秀的員工不但在職業生涯上自我促進，還激勵其他員工也這樣做。這些員工能夠做到以身作則，同時不在同事間產生仇恨或怨恨。他們能預見並創造自己理想的未來，也為身邊的人做出了榜樣。
你可以這樣做：通過專門的小組學習職業發展，鼓勵個人與團體共同成長。
8．研究、應用和提升
沒有老板不希望自己的員工無所不知。作者表示，在這個瞬息萬變的世界，他會選擇那些願意向他人學習的員工。最優秀的員工通常都是積極探索，勇於行動，不斷向更高標準攀登。
你可以這樣做：讓員工們花時間進行探索和大膽的思考。鼓勵員工去探索有遠見的項目，並獎勵員工所付出的努力。
9．激發幸福感
優秀的員工不會盲目樂觀，他們了解現實生活中人們的壓力，以及人們的工作、生活和友誼。他們能自我意識到如何找到自己路，從而為家人，朋友和事業做的最好。即使在重重壓力下，他們也能與大家分享自己的積極能量，為辦公室帶來快樂。
你可以這樣做：創建一個人們可以公開表達自己的環境。鼓勵他們努力工作，實現自己的夢想。
10．和優秀的老板相互促進
作者坦言，「優秀的員工使我成長為一個老板。他們自信地得到他們的價值，並幫助他得到他的價值。雖然我沒有直接說出口，但他們讓我覺得和這樣優秀的人一起工作是有價值的。」
你可以這樣做：對員工任何上述行為進行真誠的讚賞，員工會覺得自己的價值，並充分發揮自己的潛力。當然，他們會為你做同樣的事情。
