創業經營習慣的改變

作者：陳其華

出處：http://www.chinamgt.com/article.php?cid=2&id=2907

市面上的企管書數萬本，每月不斷推陳出新。作者不是知名學者，就是上市公司企業高層。人力市場上的MBA與EMBA更是一堆，可惜是講理論很厲害，讓您拿來上場打仗，大部分都經不起打。

根據實務經驗顯示，光靠這些理論與過去經驗去創業，成功機率都不高。問題往往出現在經營的思考與行為習慣，這些指的是經營者腦袋裡的觀念框架與思考邏輯。傳統產業的問題往往不是你的產品傳統，主要問題在於你的觀念傳統，且陷在過去的錯誤習慣中。

改變很難，學習新觀念不難，難在要改變習慣，難在落實在日常工作或生活中。

習慣的歸零

你習慣先做喜歡的事，或先做重要的事，還是先做該做的事? 你做事習慣直接先做了再說，還是思考評估個半天，永遠都還沒開始做。或是你會先做初步評估後衡量機會風險，先小規模測試市場後，再投產去做?

創新需要歸零，才能不被過去束縛。但知識卻來自經驗的累積，讓你容易限制在過去的習慣中。「不可能啦，同業都做不到。」這是負面思考的習慣，而優秀創業者的正面思考: 不管過去如何，只要現在環境改變，對象改變，就會有新的機會產生。過去不可能，未必現在與未來不可能。

歸零，產生空間。空間，讓創意有揮灑的舞台。習慣的歸零，讓您不斷有創新價值的機會。

好習慣的建議

創業需要在觀念與行為上，有些經營上的好習慣。建議創業小老闆多花點時間去關注與培養。提供參考如下:
1、日常經營決策，習慣先想需求，再來談供給。先考慮對方，滿足對方需求，您才會有機會滿足自己的需求。
2、凡事沒有絕對，均是相對且一體兩面。有機會就有威脅，有缺點就有優點。外部環境「勢」的力量，比你賣命創造的價值大更多。
3、機會可以觀察掌握，風險無法歸零。只能發展因應方案或造勢借勢，逆轉成好機會。
4、達成工作目標需要評估計畫、預算、人員、有形無形資源，最重要的是風險因應。
5、處理人的事情，要考慮到法、理、情的平衡點。
6、習慣做筆記，不管開會、時間管理、談判或銷售，您都需要拿出筆記本加上一支用起來順手的筆。
7、企業創造的價值，不是來自於老闆的自我感覺良好。要讓客戶用口袋的現金投票，決定你的市場價值。
8、商場上做人，要與人為善，廣結善緣。您永遠無法預測世界變什麼樣子，誰會成為明日之星。
9、創業的基本四大是顧客、產品或服務、銷售與現金。
10、失敗為成功之母，成功為失敗之父。
11、經驗太多或書念太多，90%的創業不會成功。重點在於膽量、知識與現金掌握。

以上，均為企業經營上的好習慣。至少，但不限於。

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