2007-05-10 16:42:41雪狐
創意受難者
這幾年「創意」滿街喊，
官員大聲講，新聞常在說，SOHO正在拼!
可是卻少有人在乎社會中創意的障礙。
「那樣是行不通的」、「不會有人買啦!」、「你在瞑夢(台語)!」
「那需要多少錢啊!」、「會成的話，跟你相輸(台語)!」
不論是「梅迪奇效應」所言的異場域的碰撞，
或是全世界知名設計公司IDEO的「異花授粉」概念，
皆是強調要有開放多元與跨界的創意環境。
一個尊重創意想法的工作職場，
沒有任何可能被譏笑嘲諷想法的工作氛圍。
然而公司組織中潛藏的「創意加害者」
可能在不經意情況下扼殺或壓抑創意的幼苗，
造成創意思考的絆腳石，
讓創意人變成「創意受難者」。
管理人與創意人本質的差異是理性與感性的矛盾戰爭，
管理人是左腦傾向思考，通常擅長於理性、邏輯與分析。
相對地，
創意人則是右腦傾向思考，通常擅長於感性、直覺與整合。
事實上，企業經營需要管理與組織，
如設定營運範籌、分配各項資源、制定企業策略、規劃作業流程等；
同時，
企業的研發、採購、生產、行銷、服務等活動又無處不需要創意的貢獻，
甚至創意可能攸關企業的興亡。
管理人擔憂創意人我行我素與專搞破壞，
甚至於摧毀公司管理的紀律。
創意人則害怕官僚體制運作僵化與阻礙創新，
可能成為創意的緊箍咒。
如何培養一個企業的創意文化，
一方面讓創意人擁有自律的自由，
一方面又能釋放出無限創意能量，
這是台灣發展創意產業少有人關切的重要課題。
以下是吳靜吉博士57個「抹殺觀念檢核表」
1.以前我們從來沒有這樣做過...
2.這樣是行不通的...
3.我們時間不夠...
4.我們人力不夠...
5.我們沒有這樣的預算...
6.這個我們以前試過...
7.這樣做我們還早呢...
8.理論上行的通，但實際上你可以做嗎？
9.這太學術性了!
10.顧客會怎麼想呢?
官員大聲講，新聞常在說，SOHO正在拼!
可是卻少有人在乎社會中創意的障礙。
「那樣是行不通的」、「不會有人買啦!」、「你在瞑夢(台語)!」
「那需要多少錢啊!」、「會成的話，跟你相輸(台語)!」
不論是「梅迪奇效應」所言的異場域的碰撞，
或是全世界知名設計公司IDEO的「異花授粉」概念，
皆是強調要有開放多元與跨界的創意環境。
一個尊重創意想法的工作職場，
沒有任何可能被譏笑嘲諷想法的工作氛圍。
然而公司組織中潛藏的「創意加害者」
可能在不經意情況下扼殺或壓抑創意的幼苗，
造成創意思考的絆腳石，
讓創意人變成「創意受難者」。
管理人與創意人本質的差異是理性與感性的矛盾戰爭，
管理人是左腦傾向思考，通常擅長於理性、邏輯與分析。
相對地，
創意人則是右腦傾向思考，通常擅長於感性、直覺與整合。
事實上，企業經營需要管理與組織，
如設定營運範籌、分配各項資源、制定企業策略、規劃作業流程等；
同時，
企業的研發、採購、生產、行銷、服務等活動又無處不需要創意的貢獻，
甚至創意可能攸關企業的興亡。
管理人擔憂創意人我行我素與專搞破壞，
甚至於摧毀公司管理的紀律。
創意人則害怕官僚體制運作僵化與阻礙創新，
可能成為創意的緊箍咒。
如何培養一個企業的創意文化，
一方面讓創意人擁有自律的自由，
一方面又能釋放出無限創意能量，
這是台灣發展創意產業少有人關切的重要課題。
以下是吳靜吉博士57個「抹殺觀念檢核表」
1.以前我們從來沒有這樣做過...
2.這樣是行不通的...
3.我們時間不夠...
4.我們人力不夠...
5.我們沒有這樣的預算...
6.這個我們以前試過...
7.這樣做我們還早呢...
8.理論上行的通，但實際上你可以做嗎？
9.這太學術性了!
10.顧客會怎麼想呢?
11.如果真的有效，早就有人建議了...
12.太新、太時髦了。
13.太老式了。
14.這個，以後我們再找個時間討論...
15.你不知道我們的問題在哪裏。
16.我們的規模太小了，做不了那樣的事。
17.我們的規模太大了，不能那樣做。
18.我們既有的計畫太多了。
19.我們先做個市場調查再說。
20.像這樣都已有二十年了，所以也應該是不錯的。
21.是哪個傢伙想出來這樣的餿主意？
22.我就知道行不通。
23.讓我們成立一個委員會吧！
24.讓我們考慮一段時間，看看有什麼發展再說。
25.這不是我們的問題...
26.生產部不會接受...
27.別人會想我們是長髮嬉痞...
28.工程部不可能做出這樣的東西。
29.這在我們部門是行不通的...
30.管理人方面絕不會接受這樣的觀念。
31.不要進展得太快。
32.為什麼現在要改變呢？我們銷售成績還在往上升呢！
33.讓我們看看再說吧！
34.這樣做工會一定會大叫的。
35.這不是和以前又一樣了嗎？
36.讓我們寫下來(光談沒用)。
37.我倒看不出這有什麼關連。
38.在我們這個行業中，這樣行不通吧！
39.根據法規我們不能這樣做。
40.神經病...
41.政治意味太強了...
42.聽起來是不錯，但我想是不會成功的...
43.這不在計畫之內。
44.沒有規則可以讓我這樣做...
45.我們以前從來沒有這樣嘗試過...
46.手冊裏面找不到呀！
47.這樣的意思是增加工作量...
48.這不是我們的責任...
49.話是這樣說，但是...
50.這樣會超過預算...
51.這麼做太早了...
52.這樣做太遲了...
53.這樣會觸犯...
54.這樣得不到什麼結果...
55.我們自己人不會接受...
56.你不瞭解問題所在...
57.你們這些小毛頭懂什麼，還來教我怎樣做事...
資料來源：
創意人：創意思考的自我訓練，詹宏志著，臉譜出版。
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