學生實習輔導中心：護理人員的人力問題攸關病房服務品I好壞，尤其i院區一 家家運作後，如何維持醫療素質的均衡？的確是門大學問。基於龍潭分院成立前，大鬧護 士荒的慘痛教訓，敏盛將加強學校宵習與醫院護理i聯繫，透i 一線嚴密控管人力， 謹防青黃不接的脫節。學校與醫院共同組成輔導中心，著手改善學生生活環境，充實教學 內容。護生能夠經過這此精心安排，眞正從醫院實習中學得專業技術，並從而體會護理工作的尊嚴與可貴，畢業i留在敏盛大家庭裡，繼續成爲愛的推銷員，健康的守護神。除 內部的加強管理，楊敏盛思索更上位概念的醫院格局，逐漸歸納爲三個主題：1、如何回 、如何改善員工工作條件？3、如皿昇駿療服務品質？
他是前往美國f參加醫院協會國際年會的機會，於$ 一路思量「新精神、新境界」 的含意。他認爲，過去幾年，拜經濟景氣之賜，醫院內部在提高待遇、加強福利措施方 面，有差強人意的成績，唯獨在提供同仁進修、豐富生命內涵、提高生活品質，尙無具體 成效。
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