事實上，爲了i敏盛十週年。楊敏盛早就期盼能展現一f貌給世人。處在整個醫 療大環境i惡化的當下，他不但勇敢站出來贏得i，成爲專莖AI委，全力爲盟療政策 催生。他更實際的從落實您療效率，虛心檢討敏盛的優缺點出發。他提出「新_、新境 界」的口號！
敏盛的當務之急，在於人力的大規模且全面性培養。一直以來，人才培訓問題無法獲 得解決，固然牽涉到事業體急速擴展，專業人才在I練困難，再加上長久失調的醫病關 係，楊敏成震提f氣，特別規畫成立三個人力中心..
敏盛體系管理中心，酱院朝科學化、人性化、合理化的管理經營已是勢在必行，組織 龐大後，無形、有形的浪費，經常造成駿院的損失，同時降低服率。因此，成立管理 中心，吸收年輕優秀的企業專才，揚棄以往土法煉鋼的經營理念。楊敏盛的公子赴美攻讀 完公共衛生碩士後，緊i再唸企管碼士，其著眼點就在於，往工，不再遵循「醫而優則管J的舊模式。 
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