嚴師出高徒
人剛到職場時如果能碰到好的嚴師，相信對自己未來的幫助一定很大，所謂的嚴師並不是指嚴苛的主管，而是會願意要求自己，且針對自己不足之處或弱點，來要求與訓練，可以讓自己因此得以脫胎換骨。
剛畢業的人碰到好主管可能比找到公司還重要，如果碰到那種主管怎樣都不會去要求或訓練自己的，可能會讓自己養成很糟糕的習慣，相對的，如果剛畢業就碰到嚴格要求、訓練自己的主管，從人力發展的角度來看，未來在職場成功的機會絕對比別人大的很多，我自己在職場時，也碰過對我要求非常嚴格的嚴師，對我未來的影響是非常的遠而大的。
當我剛畢業沒多久時，就碰到一位對部屬要求非常嚴格的主管，當時很多同事給他取個外號叫做「鋼板」，意思就是說他個性像鋼板一樣又臭又硬的，每天辦公室外都有一堆人被他叫來罰站，其實，我對他很多嚴格而苛刻的行為與舉動是完全不予認同的，不過，我對他要求部屬針對計畫書內容撰寫的細密，詞彙、字語運用的通順，以及每項計畫必須有ABC(Ace、Backup、Cover)三項方案的要求，而且計畫都必須站在比自己高三階的角度，以及3-5年後的未來思考事情，卻是非常的認同與感謝，因為，有他當年對我這樣嚴格的要求，才能讓我在未來思考很多事情的時候，甚至在做計劃時，都會養成比別人看的更遠、想的更多，雖然，當時的日子過的非常的辛苦，不過，卻因此讓我的未來獲益良多。
有時候嚴師除了是自己的主管之外，也有可能是老師或是業界的前輩，我剛轉入人資領域時就碰到這樣的嚴師，當時，因為自己剛剛入門，對企業管理的專業知識並不熟捻，所以，我常常去造訪請教，這位前輩每次對我所提出的問題，都會要求我必須先要去蒐集資料，把問題全盤性來思考詳細，甚至主動推薦我去閱讀很多管理方面的書籍，尤其他幫我打開了對行銷觀念與熱愛，對我未來運用於職場或人資的工作上，都有很大的幫助，尤其這些年當我開始在學習策略與佈局時，也因為當時殿下了好的基礎，都能夠有很好的觀念來思考。
而我自己在職場多年也帶出好幾位非常棒且優秀的部屬，相信只要被我帶過或是教過的人都知道，我的標準是非常的嚴格，當然因為熬不過我的要求而離開的人也蠻多的，也許是自己個性使然吧，我向來都喜歡帶的是想成為「將」的人，而不是只想成為「兵」的人，因此，我對於「將」的要求標準當然會很高，舉凡專業、行為、穿著打扮、待人處世等，我都會要求，人資領域很少會像我，因為要求部屬而讓方常常哭的主管，不過，我雖然要求嚴格，但是，我絕對不會苛刻，而且也不吝於鼓勵對方，而我更常常買書送給自己的部屬與學生，只是，書送了之後就必須限時唸完，然後來跟我做報告。