不同的角度，不同的見解
事情沒有對不對，端看每個人從哪種角度來看事情，同樣的一件事情，可能有人覺得很對，可是就有人覺得不對，如果每個人堅持只從自己的角度來看事情、來與他人溝通，相信很難得到共同的交集。
每次來大陸幫公司同仁上課，最令我感到壓力的是「舉例說明」，因為，很多在台灣同仁覺得有趣的例子，可能對這邊的同仁來說，不只無趣，反而是很傷人的事情，有時候甚至連大陸南方與北方對同樣事情，卻有天南地北差異的見解，這時候如果，我不跳脫出來原來既有看事情角度，相信我負責的課程應該不能順利的完成。
這兩天有位主管，跟我聊到自己想改變部門同事的觀念，他認為他自己不斷的成長，可是，部門同事卻都停滯不前，我好奇的問他計畫怎麼做？這位主管告我說「我每天把一些好的文章跟資訊都分享給部門所有同仁」，聽完之後我笑笑的跟他說「這樣的效果應該不大吧」，他回答我說「是啊！你怎麼知道呢」，我接著提醒了他「可能不只效果不大，也許會產生負面的結果」，望著他納悶的眼神，我接著跟他說「你只從你的角度來看對方，以為這樣的分享，會激起對方的學習意願，可是，那些又不是他們所需求的啊」。
記得以前我讀過一篇很有趣的文章，有個喜歡到處旅遊的人，每到一個地方，就會把他旅遊到當地的感覺寫在明信片上，然後一起寄給他的愛人，可是，他的愛人每天卻是從沒機會出國，過著很單純生活的人，有一天，這位旅者收到愛人的信，信上寫著「謝謝你一直分享你到世界各地的感受，但是，對我而言，根本無法體會你所寫的美麗情景，我最在意的是能在我了解的情境下，有一致的想法，去看待每件事情，因此，我選擇了在我身旁，而且跟我一樣從未出國的人」，這個故事就說明了，當人看待事情的角度如果不一樣，其實很難會有產生共鳴，也就不會有共識。
以最近台灣未來的第一夫人周美青女士而言，有人會認為第一夫人應該跟傳統第一夫人，類似宋美齡女士一樣，專職第一夫人這份工作，但是，卻有人不這麼的認為，因為角度不同，看法就不同，而馬英九先生可以接受自己的老婆，最後不管是專職或是選擇繼續工作，畢竟他願意接受自己的老婆在某個領域是優於自己，所以，從這角度來看，第一夫人不管是專職或兼職，當然，他就不在乎了，這也說明了，人在看待一件事情的角度，往往與自己內心的價值觀有絕對的關連性，如果，馬英九先生從年輕時，就堅持自己老婆不能出去工作，只能在家當個周太太，可能最後會產生兩種結果，第一就是周美青就選擇不跟他在一起了，不然，就是周美青屈服了，世上卻少了個周處長，不過，我覺得第一個的可能性應該會高於第二個的假設。
人家常說角度不同，見解就會不同，從事人力資源工作的人，也許不一定要去認同別人的見解，但是，卻要學習去從他人的角度去看事情，畢竟作好跟其他人之間的溝通是我們的重要工作，當了解別人為何對事情的執著與認知差異之後，事情的解決才會正確，這樣至少會降低衝突與傷害，當然也可以預期與判斷事情的發展性。