(第五封信---2002/6/10)


『關鍵的一片』確實是引爆創意的重要因素
我認為『問題』有時候會吸引『觀念元件』自動聚集，引爆創意
(這裡指的是--你得知有一個問題存在，但並沒有刻意去思考這個問題)
(所謂『觀念元件』詳下述)


我認為『創意』就是『複雜理論』所說的『突現』現象
『觀念元件』累積，『自我組織』，『突現』出『創意』

資訊→學習→創意

如何提高『領先創意』的生產力

『觀念元件』的提煉累積
..主動搜尋資訊
..資訊正確性判斷
..資訊理解
..關鍵字記憶
..與既有知識比對
..資訊歸納濃縮
..形成『觀念元件』

腦力鍛鍊—增加腦神經鏈結的速度與廣度

意識的釋放
..冥想，半夢半醒

觸發(關鍵的一片)---觀察力，情境，問題，刺激…..



1997.4月，我看到一篇討論『台灣網路購物發展』的文章
文中提到幾個在台灣發展網路購物的困難點
1.需30分鐘內送達，配送成本高
2.白天大部分人不在家，晚上配送成本更高
3.台灣有許多巷道狹窄，大型車無法進入，大型貨物不易配送
…………..
有一天我騎機車要到市區
在路口猛一抬頭，看到一家便利商店
啊！我想到了….
…創意爆炸！

『雙方各讓一步』
..送貨至便利商店
..送達時間延長至2-4小時送達
..買主可任選時間至住家附近便利商店提貨(超過時間酌收保管費)
..批次處理，節省配送成本
………………………….

7-11最適合成為網路購物提貨站
或其他便利商店聯合營運(當時各約2000多家)

我想7-11總經理徐重仁不會理我
而我當時生病，更不可能去結合其他各家便利商店

兩年後
在同一本雜誌(名稱我忘了)
我看到了一則報導
業者想出解決辦法了
結果跟我在兩年之前想的一樣

1999.6月遠見雜誌專訪7-11總經理徐重仁
“網路購物對7-11的影響”
徐重仁說7-11最壞的狀況是變成網路購物的提貨站
2000年全家、福客多等5大便利店成立網路購物聯盟
7-11亦推出網路購物提貨收款服務

我得知一個問題(並沒有去想問題的解答)
我在路口猛抬頭看到一家便利商店
創意爆炸！---我看到了兩年後的未來

我缺乏『不同凡想』書中說的
調動資源，落實執行創意的能力

不過我認為創意的生產、行銷、執行以後會專業分工


Peter 2002/6/10

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關於創意的第一封信
http://mypaper.pchome.com.tw/news/peter21/3/1237742871/20040419140606/