威爾許的第一堂課"CEO的首要任務-扮演好伯樂"
威爾許在第一堂課，強調尋找優秀人才筆資金運作重要；但中國企業家則認為"不考慮資金，只想人才，是不切實際的"。威爾許強調，人力資源部門比財務部門重要。"環境變了就是機會來了"；策略是企業領導人應該做的工作，不需要由坐在辦公室裡的規劃人員抱著一本期後無比的企劃書告訴你，應該怎麼作。領導人就是應該做提出企業策略的工作。所以競爭是評斷的標準，策略只是第一部的開始，獲勝是競爭所追求的最終結果。換個位子，從最高點看事情；"本身擔任過品管的CEO少之又少，在這當中又有多少人認為自己把最佳的人員用在品質控制專案當中"，因此我想你們大部分公司的品質專案都會失敗。堅持透明化生意才會長久，不要有太多的灰色地帶，不光明的手段並不會帶來長遠的利益；第一名才有影響力，要做的就要做到最好；碰到強勁的對手要尊重，更要激勵自己；碰到優秀的員工要適才適用，別怕學生比你更優秀，期許自己當一個伯樂，並有自信當個好老師，帶出更優秀的學生是自己的驕傲。