扭轉西德的業務、投資中國及其餘環太平洋國家，回購可口 可樂股票，在新可口可樂實驗後重建可口可樂品牌。他重新強調提高毛利，特別是在量大但利 潤不高的市場，如墨西哥。推出CCE之後，整頓裝瓶廠所需時間縮短，但到了 一九八八年， CCE的表現不良，需要古茲維塔花費較多心神。
　　一九八八年，國內裝瓶系統的重組造成美國可口可樂裁員一 一百人，這是古茲維塔領導可口 可樂期間內唯一的一次裁員。以可口可樂龐大的規模而言，裁一 一百人實屬輕微，但在古茲維塔 向來不裁員也能整頓業務的紀錄上，畢竟留下小小污點。數年後在與同事私下閒談間，古茲維 塔批評那些只能靠裁員來走出困境的公司。
　　歐洲：可口可樂殖民巴菲特正當古茲維塔將愈來愈多的目光投向海外業務時，他的努力吸引了來自內布拉斯加州奧馬 哈某人的注意。在伯克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)不起眼的辦公室中，一位名叫巴菲特 的人正把可口可樂公司列爲他的交易目 向您推薦：中和幼稚園  夏令營  新莊義大利麵  

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可口可樂都無法與百事可樂相比
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