法國的問題正好相反，只有一家公司獨占可口可樂的裝瓶業務??波納瑞卡(Pernod Ricard S.A.)，而它似乎意圖經營自己的產品歐蘭吉娜(orangina)，該產品直接與可口可樂公司的芬 達橘子汽水競爭，且有能力拿走部分可口可樂的市場。古茲維塔懷疑該公司蓄意拉高可口可樂 產品售價，以便給歐蘭吉娜獨霸市場的機會，因而控訴該公司，要求它停止不公平待遇。他知 道上法庭比私下談判昂貴，但如果勸說不成，他不惜以訴訟爲最後手段。
　　歐洲幾乎有一半的區域不在可口可樂的版圖中：蘇聯以及受蘇聯控制的東歐國家。自從一 九七一 一年百事可樂總裁肯道爾與蘇聯簽約，取得十年獨家經營權以來，蘇聯就成爲百事可樂國 際擴張的展示中心。十年期間，百事可樂已在蘇聯建造了 1 一十三座裝瓶廠，其餘東歐國家四十 座。百事可樂的公司結構非常適合以物易物交易，那是把收入由蘇聯等地送回美國所必須的安 排。百事公司經常收到伏特加做爲糖漿的價款，再透過旗下的酒國公司(Wine &芒 向您推薦：氣體質量流量計  拉帽  土城土地仲介  

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