http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100224/116/20yhb.html二月二十三日《艋舺》票房破二億三千萬元，上映十八天，逼近《海角七號》上映逾百天的五億三千萬元的一半票房，幕後主要操盤手是監製李烈。她以近企業管理的方式監督《艋舺》每個環節，業界以「達成率很高」來形容她。

為了突破二十年來台灣國片卡不進春節賀歲強片的窘境，李烈選擇先敲定黃金檔期，再開始拍片。這個反向操作模式，成為《艋舺》賣座關鍵。

上映日期確定，製作時間就一路往回擠壓，一天都不能延。李烈每天一張開眼，就是抓時間、抓成本，從拍攝花絮不難窺見，坐在角落的李烈永遠板著臉，與導演的衝突每天發生，全戲在吵架中完成。「我們倆的關係很緊張，我每天都在他後面，他背對著我，對演員和劇組喊：『後面有兩把刀子在盯著，快一點喔！你們快一點喔！』」

李烈解釋，這是因為在各自的位置上，需要就事論事。因為劇組有一百多人，租借機器是論天計算，只要多拍一天，吃飯、租借費、底片費就要增加，並且交片的時間也會延遲。她坦言：「做為一個監製，我一定要比導演冷酷。」

過去，國片像手工業，導演先專注完成作品，再去談檔期、異業結盟行銷、開發周邊商品。但為了上春節檔，李烈從上映日期倒推作業時間，精準計算發新聞、網站行銷、活動行銷等一步步流程。

相較於一般國片開拍新聞，只能占據報紙豆腐乾大小版面，李烈決定花五、六十萬元，把最早敲定的主角阮經天帶到坎城影展現場宣誓開拍。果然，去年二月開拍消息在報紙連續曝光數天，很划算。

為了製造一波波的新聞浪，儘管去年四月已敲定另一男主角趙又廷，但李烈卻刻意壓了兩個月，直到開拍前、去年六月才宣布。

試片方式也迥異。傳統國片是靠著大量試片，以及請名人撰文推薦造成影響力。但與片商討論後，《艋舺》仿照好萊塢做法，只在上映前一週辦唯一一場媒體試片，以增加神秘感。

官網則從○九年五月開張，到目前已經營了十個月，共有一百四十八則發文，這個頻率相當於兩天發一次新聞稿。發文內容有評論、花絮影音、內容介紹、導演專區、最新消息等，有專人守在網上回答問題、上傳文章。

李烈表示，官網是「有計畫的培養人口。」殺青後，「我們先放側拍搞笑的、輕鬆的內容。到後來與網友的情感越來越濃了，當觀眾與你在官網上互動起來，就是熟了。他們連美術、燈光叫什麼名字，原本不認識，但後來都知道了。」

「養人口」的收割期在去年十月底後，一個月湧入六、七十萬人，雖然他們不一定都會買票進戲院，但比例絕對是正向的。精準操作讓《艋舺》拉出票房長紅，也將國片帶入行銷新紀元。未來，台灣電影的商業操作手法，將越來越多采多姿。