珍惜有多難，比登天更難。人都是這樣，不到失去的時候不會珍惜。最近看著公司裏所發生的一切，深深覺得心灰意冷。

　　會鬧彆扭的小孩有糖吃，真是一種很傷人的現象。今天老子不高興，去老闆的辦公司亂說一通，再附上一封辭職信，馬上就有晉升的機會送到眼前。這是哪一國發明的管理方式？那些入職一年半載，連現在的工作都做不好的年輕人，在怨這怨那鬧著要走後，轉眼就可以步步高升。這樣子的情狀讓我覺得這些年的努力都是白搭的，還不如一紙辭職信來得有力。

　　我一直都覺得身為一個合格的員工，「受人錢財，替人消災」是我輩打工仔應有的本份。既然伸手拿錢，就得有應付問題的覺悟。老闆花錢請我們是來解決問題，不是來教我們解決問題，更不是說我們製造問題，所以我一直都覺得盡量不要麻煩老闆就是最好的工作方式。在小弟的位置上打滾了四年，好不容易得到直屬上司的賞識，擠身夾心階層的行列。原以為是個好的開始，誰料好景不常，我的伯樂沒多久就病倒了。而且不是傷風感冒的小病，是讓他再也無法應付那龐大工作量的大病。正所謂蛇無頭不行，我們這一隊人頓時化作無主孤魂。高層們採取的應急手段就是讓我去管理我們這隊人，同時讓另一個老牌的隊員輔助我。

　　對於剛接手三個月的我來說，面前只有一遍迷茫。可是世界卻不會因為我的茫然而停止，工作上的問題開始接踵而來。「那個ＸＸ的企劃要開始了，你們那邊預算多少？」「ＸＸ的存貨還夠嗎？」「那些要報銷的東西處理好了沒？」「下禮拜ＸＸ的人手都安排好了嗎？」「倉庫為甚麼沒有整理好？」一堆堆的問號讓我覺得頭大如斗，對於從何著手更是毫無概念。每天跟問題打架了一年之後，一切總算開始走上正軌。我深深的覺得腦力勞動並不比體力勞動輕鬆，特別是在我同時被這兩者洗禮了一整年。

　　一年下來，總算是不過不失。在沒有了領導的日子，還是運作正常。可是大老闆不幹了，我們當人球的日子也開始了。大老闆的手下有三個中老闆，中老闆的手下有很多小老闆，小老闆的下邊的一堆像我這樣的助手，最後就是一堆前線人員。我們隊的小老闆倒了了，所以我們就變了直接隸屬其中一名中老闆。大老闆下令讓我們跟隨另一個中老闆的真正原因是甚麼，這點無從稽考。中老闆的說法是他手上的企劃太大，忙不過來，反正我們就轉到另一個中老闆的旗下了。然後，另一個中老闆也跟我們說，他很忙，並沒有太多的時間管我們，然後找來一個小老闆暫時當我們的頂頭上司。當然這一位也是很忙，他說他也不了解我們的運作，讓我們自主的去做，他只能幫我們組織我們的工作。

　　坦白說，我的心是不服的。這樣的撒手掌櫃還不如沒有。只會轉發中老闆的指令，卻不能指導帶領我們，這有甚麼用？隨便抓一個比我更不懂的人過來騎在我的頭上，這是怎麼一回事？還很光棍的跟我們說你很忙，不能在我們這邊放太多時間。現在想起來覺得我沒有立刻辭職是多麼沉得住氣。這樣的結果可想而知，管人的沒心管，被管人的沒心服，士氣差效率低是意料中事。轉眼又是半年，從懵懵懂懂到了然於胸，從呆頭鳥到決策者，我自覺這段日子成長了很多。我心知自己不是當領導的料，只希望真正的頭兒快點降臨，說我可以把這個擔子還給他。沒多久，臨時小老闆很高興的跟我們說我們的新老闆快要上任了。

　　我很能理解他為甚麼高興，作為前線的執行者，做得最多的就是擦屁股。同時帶領兩條這樣的隊伍，無疑就是有兩倍的機率被大老闆指著鼻子訓話。現在可以把我們這個燙手山竽送走，當然值得高興。新老闆還沒到，我們就收到要換中老闆的消息。這個消息一直沒有正式的發佈，只是傳著傳著最後大家發現果然是真的。我們不知不覺間又被拋到另一個中老闆的手裏。這一圈下來，我們三個中老闆都跟過了，名乎其實的三姓家奴。

　　新的小老闆來了，並沒有像想象中那樣把擔子接回去。正常的小老闆都是一人管一隊，我們的卻比較特殊。從倒下的那一位開始，一人管兩隊，現在的那一位更牛，一人管三隊。我們全隊人一致認為這一個位置根本是一個三剎位。誰想出這樣的昏招讓一人管三隊？不用說當然是我們的中老闆，只能說老闆的想法不是我輩凡夫俗子能夠理解的。新的小老闆一到來就忙著接管另外兩隊的事務，連跟我們交接的時間都沒有。當我嘗試去跟他交付的時候，他跟我說暫時一切依舊，等他把其中一邊的事情理順後再來接手我們這邊。好吧，沒關系，反正我們已經習慣了，也不差這一段時間。

　　誰又想到我們的小老闆只撐了兩個月就受不了，搶在我把棒子交出去之前就離職了。我不禁心想，這就是中老闆花了這麼長時間找回來的領導？幸好我們這群人早有自生自滅的覺悟跟經歷，日子還是如常的過，事情還是如常的做。時間來半年前，中老闆帶著一個外判來到我們面前，說從今天起他就是我們的領導。這又是哪招？把我們塞到一個外人的手中，我們有這麼不待見嗎？你不管就算了，還找外人來管我們？在自家人裏把我們踢來踢去還不夠，還要找外人進來一起踢？抱著受人二分四的心態，我們也默默接受這個決定。

　　然後這個外判找上了我，跟我談了好久。那時候我心想你是來做訪問還是來管人的？談到我以後的路，我跟他說如果可能的話，我想到管系統的那一邊。「半年後，如果你沒有到那邊，就是我們的失敗。」他說。我抱著虛與委蛇的心態，唯唯諾諾的和應著。接下來的日子，我們被這個人高壓的整頓著。之前拖拖拉拉做著的事情被敕令短時間內解決，手頭上堆積如山的東西一件件的被處理掉。這段日子是難過的，每天都心不甘情不願的上班，也想過要不要乾脆辭職算了。可是一想到咬緊牙關走過半年，或許就可以轉型走系統，接觸更核心的東西，我最後還是堅持下來了。

　　在這個人的帶領下，我們的效率的確提高了，還開始把手伸向其他隊伍的企劃。隨著一次又一次的成功，我開始覺得這樣充實的工作比那種混吃等死的日子來得有意義。我們在發展，我們的成果也開始展現在大家的眼前。我不知道其他人怎麼想，我覺得我們開始走上坡了。

　　有人的地方就有鬥爭，世界從來都不單純。外判跟中老闆的矛盾在我們發展的同時也越演越烈。正所謂神仙打架，凡人遭殃，身處二人權力鬥爭的漩渦之中讓我覺得身心俱疲。不停的互相攻擊，不停的互相猜疑，我們做的每一件事都可以成為戰場。我只是想好好的做事，為何人類總是如此複雜呢？半年的交鋒，外判被迫離場了，我們又回到從前的狀態。這一場的戰爭，中老闆終於意識到我們的存在，開始把一些注意力放到我們這邊。不過也只是三分鐘熱度而已，她跟我說的那一句，「我不想管，也沒時間管你們。就算新的經理上任，他也沒有甚麼時間管你們。」讓我的心一陣惡寒。管理層沒時間管我們？那這算是那門子的管理層？還說的那麼理直氣壯。這兩年下來除了那個外判之外，誰又真正管過我們？說我這樣做不好，那樣做不對，誰又曾指導過我們？我們自己管自己不煩你，你說我們不主動，我們拋給你問題你會不會說沒時間？

　　新的小老闆快要上任了，流亡潮卻如瘟疫般漫延。中老闆為了留人，不停的拋出晉升機會。這兩年下來甚麼時候有過這種好事？那些年輕人真的很幸運，現在只要說走，就立馬賞你一個機會。看著他們才一年半載就跟我平起平坐，只覺得這六年老子都活到狗身上去了。現在倒好了，要升的升，要走的走，留給我一條沒下沒上的隊，你要我怎麼運作？兩年前我從一個爛攤子中挺過來了，沒有得到半句的讚許。今天又是一個爛攤子，連小小的甜頭都不給就想我去擦屁股，門都沒有。說我這做得不夠，那做得不對，可你又何嘗有心提拔我？兩年下來連提點我幾句的時間也沒有嗎？這段日子種下的因，有了今日這樣的坑，我是不會把自己填進去了，既然新的小老闆要來，那說讓他去填吧。老子真心累了，沒動力跟你們再玩一次這樣的不求回報。既然你不賞識我，我又何苦為你賣命。我自問不欠公司甚麼，現在我也不會多做甚麼。