這是一個首席私立大學國貿系畢業生的故事。

四十歲吧，或許還不到，二個孩子，三萬多塊薪水，在私人機構裡慢慢升阿升的十多年。比較大的那個小孩保母費用快20000元，剛生的那個假如也要送去讓人照顧，當爸爸的還不如辭職在家顧小孩。

告訴我這故事的人說，真的很可憐，這男人根本就已經快被老婆瞧不起了，一個大男人居然薪水負擔不了兩個小孩的褓姆費用，進退兩難，要跳槽也不大可能，公司的薪資制度更不會因為他生了兩個，就多了什麼補助。

而一個連家都快養不起的男人，能有多少的專注力在工作上，又有什麼條件資格要他為公司“賣命”。

處理方法很圓滿，說故事的人跑去找大老闆，跟大老闆說這是個“人才”。希望能有些方法可以調整他的薪資結構，而在這之前，這說故事的人其實每個月已經在權限之內幫這“人才”爭取到5000元的津貼，大老闆賣了說故事的人一個面子，結果是由集團的另一個事業體補助25000元，而理由則是他工作範圍同時涵蓋兩個事業體。



我很佩服這個說故事的人。

我想這有點類似伯樂與千里馬的關係。

當然工作的成就除了金錢還有許多要滿足的，但是身為老闆(主管)，特別應該體認員工金錢(經濟上的安全感)是首要必須先被滿足的，只有在沒有餓肚子的狀態，才有資格繼續去談到什麼工作成就感與自我價值的肯定，甚至對國家社會的貢獻度。而事實上，這“人才”對這說故事帶人先帶心的舉動，也是非常感念於心的，雙方的配合，因為凌駕基本基礎信任，非常如魚得水。

不妨試著想像一些片段，說故事的人在私底下提到這“人才”的時候，是非常讚賞而信賴的，而工作上也能賦予其重任，而這“人才”因為不用擔心帳單費用的接踵，也更能全心全力的處理大小事情，對公司的認同感與忠誠度也越來越堅定，雙方不斷的良性累積，成為共榮體。


說這故事給我聽的人，也在同一天說了那個六十多歲老人的故事給我聽。



這是管理實務。
沒有對錯。
單純的CASE STUDY。


聽完了，我想了很多。

一個很正面還有一個很負面的故事。




我想。
不是每匹千里馬都會遇到伯樂。
不是每個化身為伯樂的老闆都真的是伯樂。
不是每匹看起來是千里馬的員工都真的是千里馬。



而唯一能肯定的是，
假裝千里馬的，偽造成伯樂的，
總有“肚破腸流”的一天。
這形容太血腥了嗎？
那換成常用的“東窗事發”好了。


千分之一的人能當伯樂，萬分之ㄧ的人能成為千里馬。
既然都不是容易的事情，只能眼睛一閉的交給命運安排。


最後.....


老闆祈禱的，是不過於腦殘的員工。
員工盼望的，是不至於瞎眼的老闆。


剝樂與跛腳馬的愛恨情仇。






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