大理公司的邏輯總是縝密得令人無從懷疑。

在大理公司搬家之後，奇形怪狀的事情層出不窮。

但是這些奇形怪狀的事情，聽起來卻每一件都很正常。

搬家後，因為懸吊電風扇對著頭吹，所以很冷，所以要換位子。

很正常。

但是只是換到輕鋼架的旁邊那一格。而且四扇都是。

嗯……好像又哪裡怪怪的。不過這行為模式似乎又可以理解。

對著頭吹會冷，那換到旁邊一格，不對著頭吹就不會冷了啊。

這邏輯是完全沒問題。

但關鍵是一個12*10格的輕鋼架空間裡，有四個懸掛電扇和四個冷氣風口啊。

要解決太冷的問題，好像不是把風口和電扇橫移一格就能解決的吧？

橫移了一格，制冷能力和速度都沒有變啊，那該空間不還是一樣冷嗎？

這也太不科學了吧？

但是做這個決定的人，說了一句至理名言：

沒關係，不用的時候可以關啊。關了就不冷了。

可以，這很人文學。

但也不禁讓我納悶，既然關了就不冷了，那一開始為什麼要橫移？

關了不也吹不到頭了嗎？

於是這個人又說，因為我不喜歡被吹到頭的感覺。

可以，這很人文學。

而且我還認識一個不喜歡輸的感覺的劉先生。跟你應該很有共鳴。

只是，平移前，你頭上的一個電扇一個冷氣風口，沒有開過啊。

平移後，你頭上稍遠的一個電扇一個冷氣風口，也沒有開過啊！

都是不開的東西，為什麼要浪費那個錢呢？

然後這個人就說：別人有的，我也要有。別人沒有的，我也要有。

可以，這很人文學。

而段智興就說，既然他想要，就給他吧。

不得不說，這就是社會學領域了。

因為這個人正是財務主管。

也是段智興的小三……

在社會學來說，小三要的，除了正宮的地位以外，確實都會有。

在人文學來說，財務主管要的，除了加薪以外，確實也都會有。

至於科學，誰在乎呢？

段智興。

他是這麼在乎的：

段智興：中午午休，應該要熄燈。

老衲OS：可以，這終於有點科學的樣子了。

段智興：所以中午一到就把辦公室燈全關了吧。

老衲：嗯……那沒有燈要怎麼吃便當？

段智興：你螢幕不是還開著嗎？

老衲：這似乎好像應該是很有道理啊……

段智興：不過這燈一關，連主管室也一起關是不大對。

老衲：這確實是不大好。黑燈瞎火的，主管追劇確實不方便。

段智興：這樣吧，你去找人另外拉線做開關吧。

老衲：可以，但是至少要3000。

段智興：3000小錢而已啊。

老衲OS：對，3000小錢而已。但是你中午熄燈一小時能省多少錢你知道嗎？

老衲OS：咱來算算啊，10盞20W的LED燈關一小時大概是少7*10度電，一年約220元吧。

老衲OS：大約要近14年，你才會回本吧。大理公司還有這麼多年讓你省嗎？

段智興：但是光靠辦公區域關燈，可能效果還是不大好。

老衲：說得直白點就是趨近於零。

段智興：所以就連廁所和流理台都一起關了吧。

老衲：那中午要去廁所的人怎麼辦呢？

段智興：就自己打開啊。

老衲：但你這樣短期內密集開開關關不是更費電嗎？

段智興：那我不管。我就要我的政策貫徹實施。

老衲：但錢沒省到就沒有KPI啊。

段智興：可是我的OKR會出來啊。

老衲：……你是不是對OKR有什麼誤解？

段智興：沒誤解啊。你看啊，目標是省電環保。這沒問題吧？

老衲：沒問題。

段智興：方式是落實隨手關燈。這沒毛病吧？

老衲：沒毛病。

段智興：那就對了啊。

老衲：那還是不對啊！你這就沒有關鍵成果啊。

段智興：但目標和手段都沒問題，卻沒有關鍵成果，表示是員工不行啊。是你們要多多努力吧。

老衲：這話怎麼聽起來有點怪怪的，但是又沒什麼問題呢……那我們該怎麼努力呢？

段智興：設定OKR，寫上廁所不要開燈！

老衲：誰上廁所不開燈的啊！

段智興：蕭煌奇。

老衲：……算你贏了。