最近大家因為工作上的事情，出現不少摩擦

或多或少根分組有關係吧~~因為我們全部得人分為四個大組別

當一個活動要進行前，一定會先企劃一番，然後再將整個流程與工作事項分配到各個組別

可能是因為這是大家初試嘗試這種分組的事情，所以在溝通上難免會有摩擦與不合

當大家拿到工作分配表的時候，馬上聽到：為什麼我們這組工作這麼多？為什麼別組工作這麼少？

之後當開始進行工作事項時，就又聽到：我們這組人那麼少，工作做不完.....之類的話

這時主管或是企劃人員會說：每個組別都有組長，組長要把你們的工作分配下去給各個組員，不是攬在身上自己做阿

此時便會有人發聲:會做的就是會做，不會做的還是不會做。會做的人就活該做很多，因為大家都說能者多勞

其實身為一名菜鳥，我聽到這些話，實在是很想標髒話

我覺得就是因為不會做，所以才要學。想學的慾望超大，但是不知從何開始著手，所以希望藉由那些會做得來教我怎麼做

但是每次換來的答案都是自己做比較快啦！以後有時間再教，因為時間很緊湊。

就這樣一而再，再而三的重複一樣的動作與對話，久了之後我還是沒學到我想學的，而那些會做的人依舊還是抱怨事情都是ㄊ們在做。

有時候會更氣的事，當請會的人教我時，就已經擺明也講清楚說我不會了，竟然得到的答案是：我們之前也沒有人教阿，都靠自己摸索過來的，所以你也要自己來

當下聽到會很生氣~~當然知道妳們是靠自己摸索過來滴，所以那種經驗的累積相信是很多也很寶貴的；但是想要讓別人跟你一起工作，對於不會的，不是應該更要提攜和指導嗎？這樣工作起來才會有效率阿，才不會什麼事情都落到自己身上去，然後才去講那句會做的就是會做；不會做的還是不會做

不是有一種說法是~~經驗的傳承

有時候在大家身上根本看不到這點，依直覺得講那種話根本就是在彰顯自己有多能幹而已

而且也覺得你們怕經驗傳承之後，後浪推前浪，自己的能力就此被埋沒與忽視，所以才會造就現在這種局面

大家都很辛苦與努力的工作，真的很不想再聽到能者多勞這句話；何必將自己的功夫多交給後輩呢！這樣這些紛爭是不是就少很多了？抱怨也就此減少許多呢？