達爾文的「物競天擇，適者生存」，雖只有簡單的兩句話，

卻道盡了生物界演化的基本規則，
也可充分說明了職場上的成敗論英雄的最佳寫照。

達爾文還觀察到一些弱的物種會在自然界中消失，
而強的物種則會生存下來。當強的物種生存下來時，

它們就能把更多優秀的品質及特性傳給下一代……。
這也充分的證明職場上的優勝劣敗，當有一群人同時間進入一家公司，

兩三年後某些人已成為公司的骨幹，
受到老闆的肯定，月薪每月跳躍式的累進，有些人還在到處投遞履歷表尋找工作，
卻仍然支領著公司的「恩典」---試用薪資，這絕對不是只有所謂的運氣，

關鍵在於兩力---能力、努力。

職場生存學 ~ 物競天擇 適者生存 不適者淘汰
甫自校園進入職場的新鮮人，就像誤闖叢林的小白兔，在宛如森林的職場裡，
有些人的遭遇是如遇毒蛇猛獸，伴君如伴虎；有些人是如入花團錦簇的花園中，

不時還有花蝶伴舞，然而在職場中的金字塔組織裡，幸者是扶搖直上，

不幸者是長年換工作而又處處碰壁！
職場中以現實的觀點是「勝者為王，敗者為寇」，然而勝者是否永為勝者？

敗者卻永無翻身之境地？
正如愛拼才會贏的歌詞：三分天註定，七分靠打拼……。

達爾文的「物競天擇，適者生存」，雖只有簡單的兩句話，

卻道盡了生物界演化的基本規則，
也可充分說明了職場上的成敗論英雄的最佳寫照。

達爾文還觀察到一些弱的物種會在自然界中消失，
而強的物種則會生存下來。當強的物種生存下來時，

它們就能把更多優秀的品質及特性傳給下一代……。
這也充分的證明職場上的優勝劣敗，當有一群人同時間進入一家公司，

兩三年後某些人已成為公司的骨幹，
受到老闆的肯定，月薪每月跳躍式的累進，有些人還在到處投遞履歷表尋找工作，
卻仍然支領著公司的「恩典」---試用薪資，這絕對不是只有所謂的運氣，

關鍵在於兩力---能力、努力。

根據達爾文的說法，各物種族群中的個體之間的差異，造成適應性的差異，
由於生活環境的資源（如食物、空間）是有限，加上自然環境的不斷變化，

造成「物競」。在職場中就形成了「人競」，

只有「適者生存」（survival of the fittest）優秀的人才受到老闆的肯定、同事的認同，
不長進的職場「天兵」受到排擠效應，而在長時間的累積下，

漸漸造成了對於「適用」者的肯定，而不能適應環境變異的便會受到淘汰；

或者無法認同這個組織氣氛、做事方法、組織文化……等的人，而自我放逐、淘汰。

在職場上若能保持一定優勢的人，就是不易被淘汰的人，那就是要有獨特的競爭力。
「人無我有、人有我優、人優我異」就是衡量競爭力最好的說明，

別人不懂得行銷要領，我懂；別人善於市場營銷業績很好，我的業績更好；

別人營業收入和我一樣在公司保有一定的領先地位，
而我卻用最小的成本創造營業收益，或者因為服務客戶的技巧異於其他人，

忠誠客戶與新客戶卻源源不斷，倍數的成長中……。

有能力者未必會成功，不努力的人一定不會成功，

「龜兔賽跑」的故事結局就是最佳寫照。
職場生存學，能生存的人未必是優秀的人，但是不能生存、被淘汰者，

必定是缺乏競爭力者、易於被取代的人。

要能在職場上不輕易被取代，就要隨時注意自己是否仍保有競爭力，

後來者距離是否近了？
我時常會測試自己的競爭力，翻閱報紙求職欄或者瀏覽網路上的人力網站，

再假想一下今天老闆辭退我了，
以我的學、經歷與專長，還可以找到怎樣的工作：是更好的職務，還是更差的職務？
是更高的薪資，還是更低的薪資？如果答案是後者居多，那就是即將被淘汰的人了。