2006-04-22 17:07:01Coolon
可能永遠學不會的事情
今天早上開了個討論會,雖然沒有什麼好的決議,
但是看見大家都願意表達意見的感覺,我想我的作法還是自己想要的,
與其一姑人在哪裡自言自語,還不如讓大家自動自發,
這樣的決議才更有意義。
至於下午呢,那就不太玅了,
首先是巴哈的瞭解,說真的我忘了這件事情,
不過呢,很簡單概念就是如何獲取業績,可以參考的例子很多,
但是,要有人願意支援。不然就算開再多的會也沒用的。
會議中延續著昨日的話題,什麼話題呢?
用膝蓋也知道那就是「要加班」,大家不能那麼早下班原因是什麼呢?
讓我們聽聽當事人的說法~~
「我李XX沒有下班,如果你們那麼早下班,我相信是有問題的,
因為那表示你們都不夠積極,所以我放不下心,因此我就沒辦法早下班,
所以你們要積極一點,不要太早下班,這樣我就可以早下班,
那你們也就可以下班,懂不懂」「要不然你以為我李XX是白癡喔!每天工作到那麼晚」
聽到當事人的說法,相信各位看官都非常清楚了,
台下人的反應,可以說是一片死寂。本人也能投以佩服的眼光,
真羨慕這種話可以就這樣的說出來~~
不過呢,我的同事個個都是沈得住氣的高EQ份子,
當下都沒有任何反應,用慣有的、默默的點點頭,來表示他們想要盡快脫離會議的心情。
離開會議室後,大家就開始念了,所有的不滿一洩而出。
想想大家也真可愛,出來才念有什麼用呢?
還好本人比較厚臉皮,當場就說「我不是每天晚上都有空喔!所以可能不能每天加班」
嘿嘿~李先生也聰明的回覆說:「當然不會要你們天天加班啦!」
騙肖耶~以為我們都是三歲小孩喔!
今天看見一篇文章「有幸福的員工 才有一流的競爭力」
裡面有一段是這樣寫的~
企業文化,才是幸福的根源
更令一般上班族羨慕的是,IBM連員工退休生活都照顧到,特別設計了留任金與退休人員教育補助辦法。所謂留任金其實就是離職金,公司除了提撥法定的六%之外,還提撥了八%到員工個人帳戶,離職時都可以一起帶走。員工退休前三年以及退休後兩年,為豐富退休生活所上的課程費用都可以申報,每人有十萬元額度。
「IBM篤信,好的組織氣氛可以讓員工的工作產出增加二五%。」柯火烈說。
另一家被選為幸福企業的友達,也一樣非常寶貝員工的健康,最近如火如荼展開「青山計畫」,意思是留得青山在,希望平均年齡才二十八‧五歲的員工,多多從事休閒活動注意體能保養,多花一點時間與家人相處。
然而,要讓員工有幸福感,光有福利措施是不夠的,企業文化更是一項重要要素,包括對員工的尊重、主管的領導風格、自我發揮空間、公平的升遷制度等,都是上班族認為企業該有的幸福指標。
《你的桶子有多滿》一書作者湯姆‧萊斯和唐諾‧克里夫頓表示,負面情緒雖然不會致命,但卻會漸漸消弭個人健康與生產力,正面情緒則可提升組織能量,增加工作士氣。
在這裡我不幸福,我缺乏競爭力,何時才能解脫,
我還要忍耐~~
裡面有一段是這樣寫的~
企業文化,才是幸福的根源
更令一般上班族羨慕的是,IBM連員工退休生活都照顧到,特別設計了留任金與退休人員教育補助辦法。所謂留任金其實就是離職金,公司除了提撥法定的六%之外,還提撥了八%到員工個人帳戶,離職時都可以一起帶走。員工退休前三年以及退休後兩年,為豐富退休生活所上的課程費用都可以申報,每人有十萬元額度。
「IBM篤信,好的組織氣氛可以讓員工的工作產出增加二五%。」柯火烈說。
另一家被選為幸福企業的友達,也一樣非常寶貝員工的健康,最近如火如荼展開「青山計畫」,意思是留得青山在,希望平均年齡才二十八‧五歲的員工,多多從事休閒活動注意體能保養,多花一點時間與家人相處。
然而,要讓員工有幸福感,光有福利措施是不夠的,企業文化更是一項重要要素,包括對員工的尊重、主管的領導風格、自我發揮空間、公平的升遷制度等,都是上班族認為企業該有的幸福指標。
《你的桶子有多滿》一書作者湯姆‧萊斯和唐諾‧克里夫頓表示,負面情緒雖然不會致命,但卻會漸漸消弭個人健康與生產力,正面情緒則可提升組織能量,增加工作士氣。
在這裡我不幸福,我缺乏競爭力,何時才能解脫,
我還要忍耐~~