講師簡介：曾仕強
臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功雜誌首席顧問、中國統一促進會理事長、中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長 學歷：英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士。專研領域：中、美、日管理比較；易經管理；中、西管理思想比較；人際關係與溝通；中國人的民族性與管理。被企業界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一
主要著作：
《總裁領導學》、《組織行為學》、《分層授權vs分層負責》、《人力資源管理vs組織人員發展》、《管理vs領導--卓越經理人必修課》、《領導的溝通藝術》、《出色的中層主管》、《組織三階層的高效運作》、《優秀的基層幹部》、《人性管理》、《胡雪岩的經營管理》等等中國式管理教材
為什麼學習本課程？ 　
擔心員工能力不足，事必躬親；害怕員工不敬業，處處監控；擔心員工忠誠度不夠，事事提防。這是許多中國企業管理者管理中普遍存在的情況。中國企業管理者們都有一個共同的心聲：累！如何面對中國員工輕鬆做總裁？在本課程中，有“中國式管理之父”之稱的曾仕強先生將結合其對中國文化30餘年的研究心得與管理經驗，講授成功總裁的三大法寶。通過本課程，您將認知中國員工真實的一面，領悟中國企業管理之道，真正掌握在中國企業鑄總裁的必備法寶。
本課程學習目標：
1、掌握中國式管理的精髓所在　　2、掌握培訓發展部屬的方法與技巧
3、學會如何進行有效的授權　　　4、體會從管理到領導的要訣
誰需要學習本課程：
1、總裁/總經理、副總/總監　　　2、其他中高層管理者
課程目錄：
法寶一：如何培訓發展部屬
第一講　人力不應視為資源
　　1．人不是資源
　　2．視人為物．違反人性
　　3．人基本不能納入管理
第二講　管人理人安人
　　1．管人帶來的三大禍害
　　2．學會理人
　　3學會安人、
第三講　組織的人員發展
　　1．潛力人員不願發展是組織的最大損失
　　2．“三不”大於“不能”
　　3．消除“三不”是人員發展的重點
第四講　溝通領導激勵並重
　　1．重視溝通技巧
　　2．領導要合乎人性
　　3．合理的不公平是有效的激勵方式
第五講　人員發晨三大主軸
　　1．人員發展的八大專案要兼顧並重
　　2．建立和而不同的和諧共識
　　3．塑造良好的企業文化
第六講　做好階段性調整
　　1．重視階段性調整
　　2．做好調整前後的心理建設
　　3．人人都發展，企業才能生生不息
法寶二：如何分層授權
第一講　分層授權的優勢
　　1．組織中的責權利
　　2．分層授權的益處
第二講　分層授權的弊端
　　1．關於權力的三種誤用
　　2．分層授權的不良後果
第三講　用分層負責代替分層授權
　　1．什麼是分層負責
　　2．分層負責表的制定與作用
第四講　接受授權的藝術與授權抽查
　　1．讓領導放心授權
　　2．授權之後進行不定期抽查
第五講　上下有默契的授權
　　1．艘權要慎始善終
　　2．被授權人應注意及時彙報
　　3．授權的默契
　　4．不成文授權
第六講　重視獲褥的授權
　　1．獲得授權是最高的榮譽
　　2．避免懷疑,長久獲得授權
法寶三：如何從管理走向領導
第一講　當管理者遇到領導
　　1．中國企業組織的三階層
　　2．管理者應該向領導彙報
　　3．領導比管理重要
　　4．例行事務與例外事宜
第二講　過度管理缺乏領導(上)
　　1．領導不是管理的一部分
　　2．過分重視管理會帶來制度危害(一)
第三講　過度管理缺乏領導(下)
　　1．過分重視管理會帶來制度危害(二)
　　2．協調制度與彈性
第四講　溝通不如好好商量
　　1．要有變通精神
　　2．溝通與商量的方式區別
　　3．溝通與商量的作用區別
第五講　創新先求降低風險
　　1．以管理求創新容易招致失敗
　　2．領導創新強調以不變應萬變
　　3．創新方式因民族性不同而不同