2019-05-01 22:33:26occws68aiege
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這次去旅行住了這間慕蒂亞拉大飯店 (Hotel Grand Mutiara)真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間慕蒂亞拉大飯店 (Hotel Grand Mutiara)真是沒選錯~
服務好又親切而且價格也便宜~~開心~~~
而且聽說這邊是可以全世界訂房
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如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於慕蒂亞拉大飯店
簡介
想要盡情體驗吉隆坡的精彩， 慕蒂亞拉大飯店絕對是您的最佳旅伴。 在這裡，旅客可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 飯店位置優越讓旅客前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
相信慕蒂亞拉大飯店的周到服務和一流設施會讓您此行終生難忘。 客人可享受飯店的一些服務：24小時送餐服務, 所有房型皆附免費WiFi, 24小時保全, 壁爐, 紀念禮品店。
您將能真切地感受到慕蒂亞拉大飯店的特有的氛圍，它體現在每一間精心規劃的客房中。完善的貼心設施與服務隨處可見，如： 平面電視, 清潔用品, 開放式衣櫥, 免費即溶咖啡, 更衣室， 除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 專業的服務與豐富的特色活動盡在慕蒂亞拉大飯店。
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
代客叫車服務
停車場 (附設, 免費)
租車服務
機場接送
休閒娛樂設施
旅遊行程
票劵代售服務
餐飲服務
24小時送餐服務
可代收包裹
送餐服務
BBQ燒烤設備
咖啡店
餐廳
公用廚房
便利商店
兒童專屬
家庭房
所有客房均提供
Wi-Fi
免費Wi-Fi
休憩區
空調
可使用語言
英語
印地語
義大利語
尼泊爾語
阿拉伯語
印尼語
馬來語
預訂與入住須知【必讀】
- 超過12歲住客將被視為大人收費(不含12歲之住客)。
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
建中學生球員教育 校長徐建國：人生沒有永遠贏的比賽
: 對於建國中學這樣的明星升學高中來說，要經營社團棒球隊比起甲組球隊來的更加困難，如何維持球隊人數、球員的課業如何兼顧、球員比賽的心理建設都是相當重要的課題，建中校長徐建國在接受訪問時談到，如何培養這些球員的運動家精神，以及讓球員認知到人生中沒有永遠贏的比賽，才是學生球隊最重要的目標。
今年的中信盃黑豹旗全國高中棒球大賽，建中棒球隊首戰以9比0完封三重高中，儘管在第2戰面對甲組球隊：強恕高中時以0比15輸球，距離進軍全國64強就差一步，不過送出了雙位數的三振，也確實展現了建中棒球隊在平時練習的扎實程度，身兼領隊的校長徐建國在賽前也曾經給球員建議：「比賽的結果並不是絕對，重點是在過程中學到了甚麼。」
徐建國也拿出建中引以為傲的橄欖球隊來做例子，過去在全國橄欖球錦標賽，被稱為「黑衫軍」的建中橄欖球隊在第1屆到第19屆都拿下了冠軍，也曾在第23屆到第48屆的26年之間都無緣奪冠，證明了沒有人可以永遠一直贏下去，時至今日，「黑衫軍」之名仍然在橄欖球界威名遠播，也是建中橄欖球隊在吸收了無數失敗的經驗後，持續在球場上奮戰所得來的結果。（推薦閱讀：MLB》史奈爾、迪格隆投下塞揚 數據告訴你為何得獎）徐建國校長說：「人生當中沒有永遠贏的比賽，如果比賽兩邊都只想著要贏，那比賽就失去了它的意義，在比賽的過程中學到經驗，學會如何面對失敗並重新再來過，這才是學生球隊應該賦予學生的最大意義。」
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變身敏捷式組織成功方程式
: 【文／張寶誠】
在這個快速變動、市場與消費者的需求難以預測，甚至誤判的風險增大的環境下，企業與組織若未能迅速做出回應，進行調整，只能無奈地成為衰敗企業的候選名單。可惜的是，在傳統組織架構中，卻習慣將任務依組織功能分成若干環節，邀集跨部門合作加以完成任務。這種分層負責的運作模式在組織規模尚小時，也許發揮高執行力、高效能；一旦組織規模變大時卻不是如此。就以資源來說，大企業有技術、人才、資金等資源豐沛，的確做什麼都比較有勝算；不過，換一個角度，也因為規模太大，組織容易陷入「成功慣性」，因擔心會影響到本業的成長，而捨不得將優秀的人才跟資源分配到現在還看不到獲利的創新業務，造成對內決策緩慢，對外反應遲鈍，等到破壞式創新者來到門口想力挽狂瀾卻已來不及了！
因此，近年來，包括美國奇異(GE)、德國博世(Bosch)公司以及Netflix等企業都啟動變革，將組織調整為敏捷式組織(Agile Organization)。
敏捷團隊反應即時
究竟什麼是敏捷式組織呢？根據麥肯錫(McKinsey)的研究指出，組織面對瞬息萬變，動盪的競爭環境，擁有能夠快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術，藉此創造價值的能力。
舉GE為例，為了蛻變為「數位工業公司」，該公司重新塑造使命與願景，強化客戶導向、速度以及學習的核心價值。而進一步落實在組織運作上，則是將分佈在175個國家的30萬名員工重新打散，組成以客戶導向的數千個敏捷小組並賦予他們決策權力。接著將原來散落在各事業群的支援部門整合起來，提供敏捷小組共享如前瞻技術、供應鏈、人力資源、財務等資源，協助他們跨區或跨國協同爭取業務，藉此提高對市場與環境的敏銳度。GE的新做法不僅加速了獲利的成長，也為組織培育出有視野、有膽識的全能經理人。
阿米巴靈敏預應外界
由GE在組織上的佈局，我們可以了解，敏捷式組織在策略、流程、組織設計及人才職能要求方面，除了追求效率之外更成具備「預應」外界的警示系統，方能在順境時追求成長，逆境時則力保生存。這點與素有日本經營之聖美名的稻盛和夫先生所倡導的「阿米巴」經營有異曲同工之妙。
阿米巴經營透過充分授權、任務明確，將組織分成小團隊，同時授權第一線人員可依現場狀況立即反應等運作機制，讓每一位員工成為主角，來達到「培養具有經營意識的人才」；「實現全體員工共同參與經營」；「確立與市場直接掛鉤部門獨立核算制度」3目的，達到釋放個人的熱情與潛力目的，避免組織落入官僚體系的困境。
組織同仁雙贏方程式
有句話說：雞蛋「從外」打破就只是雞蛋，雞蛋「從內」打破就是重生。相同的，一個組織絕對是從個人到團隊再到組織，有了優秀的個人與卓越的團隊才能漸漸走向卓越的組織。不管是阿米巴經營或敏捷式團隊，改變的是不僅僅是組織結構，而是改變了企業文化與員工的價值觀。
我一直認為，一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合，組織與同仁雙贏的成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」。過程中，彼此一起進行各種思考，嘗試各種挑戰，也許會有很多浪費時間和失敗的地方，卻能培育出具備宏觀的事業意識，積極認識心態以及主責意志的人才，這才是組織成長的動力；也只有能預應變化、領導變化的組織才能不斷成長（本文作者為中國生產力中心總經理）
洞見觀點不漏接，趨勢商機一把抓，請連結張寶誠總經理FB
【完整內容請見《能力雜誌》2018年10月號，非經同意不得轉載、刊登】
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