2004-06-17 11:40:38notebook31
呂宗耀的投資舊聞
股市私房錢》能捨能得 呂宗耀的投資哲學
■ 記者 詹惠珠
台股從4月下旬急轉直下，許多投資人住進「套房」；但你不寂寞，因為前大眾金融集團投資總監、「投資啟示錄」的作者呂宗耀經年累月的持股總是高達90%。他說，每一次崩盤都是萬箭穿心，但「平台之上二支停板」就捨的投資邏輯，讓他每次都能翻盤。
呂宗耀從投資股票的第一天起，就不知道什麼是定存和放空，對股市總是樂觀，持股九成是常態。在每一次崩盤時，他也是90%承受崩盤，會有一段相當長的煎熬，但股市一旦反彈，他不但能解套，且能再賺三成。呂宗耀說：「有一回股市重挫，我賠了1.5億元，但當行情回升，淨值回來2億元。」
有時投資人一住「套房」就住了好多年，呂宗耀的秘訣究竟在那裡 呂宗耀說，每次反彈不但解套，而且能夠賺錢的關鍵在於買在相對低點，以月線或周線的平台之上二支漲停板的股票他就捨，再好的股票他都不要。
他的思維是平台之下受傷可以救得回來，因為在崩盤時，這類型的股票大部份是傷到上市上櫃公司的老闆，但平台之上的股票，即是所謂的熱門股，這種股票有許多旅客，一旦出現重挫，投資人就只能載浮載沉 。
呂宗耀以旅館形容股票，他所投資的股票也許不像友達、奇美這種五星級的股票，卻很乾淨，一旦有颱風來刮傷，老闆會自掏腰包修理，讓旅客進來仍能享受它的光芒。
這一次台股大幅回檔修正，呂宗耀仍是持股九成，但他信心滿滿的指出，從第一線的拜訪上市上櫃公司，電子業的產業景氣仍相當看好，他對這個行情有信心。
2004/05/17 經濟日報
http://www.udn.com/2004/5/17/NEWS/STOCK/STO2/2024935.shtml
========================================================================
用腳做研究 呂宗耀預見台股狂潮
【回主畫面】【回應主題】
http://vcl.com.tw/cgi/heart.exe/detail?recnum=74&board=stock
發表人:轉載
發表時間:2004/2/9 上午 11:34:11
發表內容:
從87年以來拜訪台灣企業高達1,126家的「呂宗耀／張獻祥股票研究投資團隊」的靈魂人物呂宗耀，睜大雪亮的眼睛，以「細菌繁衍殺不死」來形容台灣企業在國際市場的競爭力。
同樣是拜訪公司，外資研究員、基金經理人專注在企業的財務報表，對於每月營收錙銖必究，但前大眾金融集團投資總監的呂宗耀，則是走與企業CEO對談的方式，從更高的視野看一家企業的願景。
拜訪CEO 全省走透透
呂宗耀在國泰人壽的證券投資小組逾十年的資歷，雖已逾50歲，但幾乎每天背著書包，用兩隻腳全省走透透，從各角落發現瑰寶，且對於這樣的工作樂在其中。
呂宗耀說：「從窄頻變為寬頻、類比變數位、有線到無線、手機到附有數位相機的手機、PC網路化、音樂網路下載、以及衛星電視，這七大區塊讓他看到股市另一波狂潮的來臨。」
他說，與這七大領域相關的股票，從2004年開始到2006年將會大好，投資人應把握這難得的人生財富轉捩點。以下是與呂宗耀對談的摘要：
國際資金移動，外資不斷匯入、房地產由衰轉興、2006年的數位化，從今年開始到2006年，台股將會展開一個大多頭行情，將是一個百花齊放的局面。
尤其必須正視中國大陸以450億美元的外匯存底，來改善大陸金融的資產品質的訊號，且大陸的中國人壽也到香港掛牌上市，使得中國大陸的金融股會走上台灣過去金融股狂飆的邏輯，亞洲貨幣升值所引發的國際資金移動對台股有利； 加上美國聯邦利率在歷史的低點，且這個低利率政策可能會延續到美國布希選總統之後，因此對金融股而言，今年應該是它的天命年、甜蜜年。
另一方面中國大陸的崛起，也讓原物料的池水被吹動，營建業的景氣也啟動，配合MSCI將調高台股權值的效應，台股將是普天同慶。
聚焦內容 鎖定成長股
但即使連金融、傳產股這麼有吸引力，我都要勇於捨棄，因為我看到更具有成長性的族群。
股票的投資人通常離不開三大族群，一是講求企業成長性的內容端、二是景氣循環的循環端，例如元月行情相當熱絡的航運、鋼鐵、和塑膠、三是氣氛端，就是流動性大、容易進出，或是市場人氣旺的股票，例如金融、營建和權值股等。
目前循環和氣氛端很熱，但最終會將資金引到內容端，因此我捨循環端和氣氛端，全部聚焦在內容端，只要是股本在30億元以下，具有高度成長性的公司都會成為我們的觀察對象。
七大領域 連三年看多
在我不斷的用兩隻腳去尋求有潛力的公司時，我發現令人興奮的七大區塊，包括窄頻變寬頻、類比走向數位、有線到無線、手機數位相機的風行、PC網路化、音樂網路下載和衛星電視；數位的邏輯將這七大領域結合在一起，從2005年起輸入美國的電視要附加數位視訊轉換器、2006年日本的數位化，這是人類生活的改善，文明的精進，不是總統大選等政治事件或是恐怖事件所能改變的。
股市的循環、氣氛端無法拉高本益比，但高科技從革命到演化，讓投資者有無窮的幻想，猶如造塔者，有vision和dream，尋找高本益比的公司，而且要站在零組件的邏輯，因為系統廠商已被國際大廠大幅壓縮毛利率，試想像廣達的毛利率不到6%，一個不小心可能就會被匯率波動吃掉。
這七大區塊中每一塊都有許多公司，在美國資料儲存記憶體的Sandisk、手機數位相機CMOS的Omnivision、以及衛星數位電視的California Amplifier等股價的漲幅都逾300%，對應的台灣公司包括精威、旺玖、大立光、亞光、今國光、新復興、百一、耕興、歐格電、普萊德等。
低利環境 續航力關鍵
但2004年對股市的樂觀是架構在低利率的環境，這波股市上漲的源頭，是美國聯邦準備理事會連續13次調降利息，因此投資人必須關心美國何時升息，這會使我對股市100%的樂觀轉變為50%的樂觀。就像一個跑得很快的人，突然淋了一場雨，還可以跑，但速度就會減弱；一旦股市上漲的源頭出現瑕疵，就跳到通貨膨脹的思考邏輯，會壓抑股票市場上漲的力道。
觀察美國是否升息有五大核心議題，一是扣除能源、食品的核心物價年增率不能超過2%，目前約是1.2%；二是產能利用率不能超過80%，目前約是75%；三是供應管理協會製造業指數 (ISM)在50%以下，但ISM已連續四個月超過50%；四是失業率低於5.5%，美國的失業率已從6.1%下降到5.7%，仍在安全區域； 五是非農業就業人口單月增加不能超過15到20萬人，目前增加的人數約12萬到13萬人，綜合上述五項，只有一項超出調息的標準，因此就目前看來市場並無烏雲。
【2004-02-09/經濟日報】
========================================================================
What's the next？
*撰文／林文玲
在經營壓力來臨時，許多經營者習慣盯著報表看、盯著競爭者看，就是疏於盯著顧客看。
看完本期雜誌，希望能幫助你找到通往顧客的心的道路……
台灣股市在6400點上下震盪，接下來，應該怎麼投資？投資專家呂宗耀說：「投資第一重要，看公司的經營者是不是正直。」
http://www.tlife.com.tw/life/celebrity.asp?index_num=1084
聯發科搜索客戶，意在威盛
杜凱如
繼在美國加州地方法院控告威盛電子與建碁侵害兩項專利權後，聯發科又再次發動攻擊，這
次，他將茅頭轉向自家客戶群──明基電通、建碁電腦、英群電腦及儀寶等，這4家光碟機
廠都收到來自調查局台北市調處的搜索票。
身為股王的聯發科，何以大張旗鼓動用訴訟權，並且將攻擊面向從競爭對手延伸到下游廠
商，這當中，又透露出IC設計公司什麼樣的新競爭策略？「台灣廠商終於開始學會用『專
利』做為戰爭武器。」一位資深記者觀察。
專利成為競爭武器
聯發科董事長蔡明介曾以「一代拳王」，傳神地形容IC設計業的發展歷史，他認為產品主流
經常在變，廠商必須要在市場轉變中，快速建立新核心競爭力，否則很容易被淘汰出局。
正因為IC設計業這項特性，無論是威盛、凌陽或瑞昱等台灣IC設計業廠商，在競爭雙方短兵
相接時，都只會使出近身肉搏戰－以產品力硬碰硬，拼命強調自家IC效能更快、更好、更便
宜。
只是，兩軍對峙除了比火力，更要拼戰略，而智慧財產權儼然成為下一波征戰的最新武器。
長年陷於美國大廠官司訴訟的台灣業者，顯然在訴訟纏身中，學到這一課。
聯發科董事長蔡明介體認到：專利常成為歐美進行產業競爭的手段，「這種趨勢在英特爾及
德州儀器大量使用法律訴訟後變得最明顯，」他在《競爭力的探求》中提到。訴訟，是箝制
競爭對手出貨的最好方式，因為訴訟案一啟動調查，法院就會發出「假扣押」，屆時廠商都
不得出貨。
「公司內部一定掌握十足證據，否則不會有這麼大的動作，」一位聯發科內部員工說。只
是，初學招式便想出招得手的聯發科，卻惹惱客戶。明基電通財務部副總經理游克用便對聯
發科藉由法律途徑做為與同業競爭的手段，「表示不認同」。英群發言人李湖清也以「大金
剛跟猴子打架，何必將所有樹木推倒。」表達出無奈心情。
市場對於聯發科舉動也不領情。以7月5日的股價來看，聯發科一度重挫，幾乎來到跌停價，
而威盛卻亮燈漲停，再看明電、英群、建碁的股價，也都逆勢走紅，意味著市場把聯發科動
作，解讀成威盛的控制晶片組已經威脅到聯發科寡佔地位。
「產業景氣好的時候，大家光忙研發搶單，都來不及了，哪會想要去控告別人，只有當景氣
下滑時，才會有這些手段，」前大眾金融集團總監呂宗耀說。
沒想到聯發科此次出手，不但幫威盛做足了宣傳，被惹毛的客戶，還可能向他的競爭對手，
投懷送抱，這個擦槍走火的演出，著實又讓聯發科上了一課……。
【2002/07/17 數位時代雙週七月】
http://www.club414.com.tw/lu/Board.asp?DID=0&Skey=628
「產業景氣好的時候，大家光忙研發搶單，都來不及了，哪會想要去控告別人，只有當景氣
下滑時，才會有這些手段，」前大眾金融集團總監呂宗耀說。
========================================================================
呂宗耀先生的投資秘訣,
除了文末歸納的幾點外,
個人覺得最平凡也最難得的一點,
就是建立一套自己的投資準則,
並且確實的執行它!!
========================================================================
http://www.2300.com.tw/etalk/ShowArticle.asp?articleid=14633&subkind=25
otto
發 表 日 期：
2001/2/16 上午 04:25:00
閱 讀 次 數：
694
主 題：
Re:一檔會飛的股票(不是飆股不介紹)
文 章 內 容
昨日成交量已經縮到2500張.大量換手的機率大大增加.
>【otto在2001/2/14 下午 10:16:00發言:】
> 美和的第一個發言就由小弟我來貢獻.
> 2/13日非凡2台8:00特別來賓呂宗耀先生提到此家公司在和美.我還記得主持人何玟琴還問
> 和美在那裡.如果網友有看今週刊215期對百和這檔股票一定不陌生.
> 百和主力產品魔鬼氈.就是我們鞋子看起來不起眼的黏扣帶.此種產品是台灣獨門生意.Ni
> ke.愛迪達.鞋子上的黏扣帶全部來自百和工業.全球最大鞋業代工寶成還擁有5%股權.
> 百和的四大產品鬆緊帶.織帶.鞋帶.反光帶全都是小東西所謂織帶就是取代以前運動鞋的
> 鐵鞋帶孔,自從改用這種高級織帶後,運動鞋再也不會
> 因為鐵鞋帶孔生鏽而面目全非.再配合反光帶止滑鞋帶就可以輕鬆創造出一雙3.4千元既酷又炫
> 的高級運動鞋.
> 百和的成功還有一大主因帶動客戶需求.百和現有35位研發人員每年固定提撥3%的營業額
> 作為研發經費.主動提供樣式給原廠設計師讓設計師激發設計靈感,反而在未來成為設計師非指
> 定不可的材料供應商.如此一來訂單跑都跑不掉.
> Air Jondan耐吉15代運動鞋,就是指定百和所研發的立體織布,去年雪梨奧運美國代表隊穿
> 的所有運動鞋就是百和的防滑鞋帶.
> 百和資本額7.8億去年賺4.1元今年估超過5元以2/14日40.4元來算本益筆還在8倍左右.非
> 常低估加上今年一月才上市掛牌籌碼還不太亂今日爆出6000多張的大量.明日開盤見生死.
>
■ 記者 詹惠珠
台股從4月下旬急轉直下，許多投資人住進「套房」；但你不寂寞，因為前大眾金融集團投資總監、「投資啟示錄」的作者呂宗耀經年累月的持股總是高達90%。他說，每一次崩盤都是萬箭穿心，但「平台之上二支停板」就捨的投資邏輯，讓他每次都能翻盤。
呂宗耀從投資股票的第一天起，就不知道什麼是定存和放空，對股市總是樂觀，持股九成是常態。在每一次崩盤時，他也是90%承受崩盤，會有一段相當長的煎熬，但股市一旦反彈，他不但能解套，且能再賺三成。呂宗耀說：「有一回股市重挫，我賠了1.5億元，但當行情回升，淨值回來2億元。」
有時投資人一住「套房」就住了好多年，呂宗耀的秘訣究竟在那裡 呂宗耀說，每次反彈不但解套，而且能夠賺錢的關鍵在於買在相對低點，以月線或周線的平台之上二支漲停板的股票他就捨，再好的股票他都不要。
他的思維是平台之下受傷可以救得回來，因為在崩盤時，這類型的股票大部份是傷到上市上櫃公司的老闆，但平台之上的股票，即是所謂的熱門股，這種股票有許多旅客，一旦出現重挫，投資人就只能載浮載沉 。
呂宗耀以旅館形容股票，他所投資的股票也許不像友達、奇美這種五星級的股票，卻很乾淨，一旦有颱風來刮傷，老闆會自掏腰包修理，讓旅客進來仍能享受它的光芒。
這一次台股大幅回檔修正，呂宗耀仍是持股九成，但他信心滿滿的指出，從第一線的拜訪上市上櫃公司，電子業的產業景氣仍相當看好，他對這個行情有信心。
2004/05/17 經濟日報
http://www.udn.com/2004/5/17/NEWS/STOCK/STO2/2024935.shtml
========================================================================
用腳做研究 呂宗耀預見台股狂潮
【回主畫面】【回應主題】
http://vcl.com.tw/cgi/heart.exe/detail?recnum=74&board=stock
發表人:轉載
發表時間:2004/2/9 上午 11:34:11
發表內容:
從87年以來拜訪台灣企業高達1,126家的「呂宗耀／張獻祥股票研究投資團隊」的靈魂人物呂宗耀，睜大雪亮的眼睛，以「細菌繁衍殺不死」來形容台灣企業在國際市場的競爭力。
同樣是拜訪公司，外資研究員、基金經理人專注在企業的財務報表，對於每月營收錙銖必究，但前大眾金融集團投資總監的呂宗耀，則是走與企業CEO對談的方式，從更高的視野看一家企業的願景。
拜訪CEO 全省走透透
呂宗耀在國泰人壽的證券投資小組逾十年的資歷，雖已逾50歲，但幾乎每天背著書包，用兩隻腳全省走透透，從各角落發現瑰寶，且對於這樣的工作樂在其中。
呂宗耀說：「從窄頻變為寬頻、類比變數位、有線到無線、手機到附有數位相機的手機、PC網路化、音樂網路下載、以及衛星電視，這七大區塊讓他看到股市另一波狂潮的來臨。」
他說，與這七大領域相關的股票，從2004年開始到2006年將會大好，投資人應把握這難得的人生財富轉捩點。以下是與呂宗耀對談的摘要：
國際資金移動，外資不斷匯入、房地產由衰轉興、2006年的數位化，從今年開始到2006年，台股將會展開一個大多頭行情，將是一個百花齊放的局面。
尤其必須正視中國大陸以450億美元的外匯存底，來改善大陸金融的資產品質的訊號，且大陸的中國人壽也到香港掛牌上市，使得中國大陸的金融股會走上台灣過去金融股狂飆的邏輯，亞洲貨幣升值所引發的國際資金移動對台股有利； 加上美國聯邦利率在歷史的低點，且這個低利率政策可能會延續到美國布希選總統之後，因此對金融股而言，今年應該是它的天命年、甜蜜年。
另一方面中國大陸的崛起，也讓原物料的池水被吹動，營建業的景氣也啟動，配合MSCI將調高台股權值的效應，台股將是普天同慶。
聚焦內容 鎖定成長股
但即使連金融、傳產股這麼有吸引力，我都要勇於捨棄，因為我看到更具有成長性的族群。
股票的投資人通常離不開三大族群，一是講求企業成長性的內容端、二是景氣循環的循環端，例如元月行情相當熱絡的航運、鋼鐵、和塑膠、三是氣氛端，就是流動性大、容易進出，或是市場人氣旺的股票，例如金融、營建和權值股等。
目前循環和氣氛端很熱，但最終會將資金引到內容端，因此我捨循環端和氣氛端，全部聚焦在內容端，只要是股本在30億元以下，具有高度成長性的公司都會成為我們的觀察對象。
七大領域 連三年看多
在我不斷的用兩隻腳去尋求有潛力的公司時，我發現令人興奮的七大區塊，包括窄頻變寬頻、類比走向數位、有線到無線、手機數位相機的風行、PC網路化、音樂網路下載和衛星電視；數位的邏輯將這七大領域結合在一起，從2005年起輸入美國的電視要附加數位視訊轉換器、2006年日本的數位化，這是人類生活的改善，文明的精進，不是總統大選等政治事件或是恐怖事件所能改變的。
股市的循環、氣氛端無法拉高本益比，但高科技從革命到演化，讓投資者有無窮的幻想，猶如造塔者，有vision和dream，尋找高本益比的公司，而且要站在零組件的邏輯，因為系統廠商已被國際大廠大幅壓縮毛利率，試想像廣達的毛利率不到6%，一個不小心可能就會被匯率波動吃掉。
這七大區塊中每一塊都有許多公司，在美國資料儲存記憶體的Sandisk、手機數位相機CMOS的Omnivision、以及衛星數位電視的California Amplifier等股價的漲幅都逾300%，對應的台灣公司包括精威、旺玖、大立光、亞光、今國光、新復興、百一、耕興、歐格電、普萊德等。
低利環境 續航力關鍵
但2004年對股市的樂觀是架構在低利率的環境，這波股市上漲的源頭，是美國聯邦準備理事會連續13次調降利息，因此投資人必須關心美國何時升息，這會使我對股市100%的樂觀轉變為50%的樂觀。就像一個跑得很快的人，突然淋了一場雨，還可以跑，但速度就會減弱；一旦股市上漲的源頭出現瑕疵，就跳到通貨膨脹的思考邏輯，會壓抑股票市場上漲的力道。
觀察美國是否升息有五大核心議題，一是扣除能源、食品的核心物價年增率不能超過2%，目前約是1.2%；二是產能利用率不能超過80%，目前約是75%；三是供應管理協會製造業指數 (ISM)在50%以下，但ISM已連續四個月超過50%；四是失業率低於5.5%，美國的失業率已從6.1%下降到5.7%，仍在安全區域； 五是非農業就業人口單月增加不能超過15到20萬人，目前增加的人數約12萬到13萬人，綜合上述五項，只有一項超出調息的標準，因此就目前看來市場並無烏雲。
【2004-02-09/經濟日報】
========================================================================
What's the next？
*撰文／林文玲
在經營壓力來臨時，許多經營者習慣盯著報表看、盯著競爭者看，就是疏於盯著顧客看。
看完本期雜誌，希望能幫助你找到通往顧客的心的道路……
台灣股市在6400點上下震盪，接下來，應該怎麼投資？投資專家呂宗耀說：「投資第一重要，看公司的經營者是不是正直。」
http://www.tlife.com.tw/life/celebrity.asp?index_num=1084
聯發科搜索客戶，意在威盛
杜凱如
繼在美國加州地方法院控告威盛電子與建碁侵害兩項專利權後，聯發科又再次發動攻擊，這
次，他將茅頭轉向自家客戶群──明基電通、建碁電腦、英群電腦及儀寶等，這4家光碟機
廠都收到來自調查局台北市調處的搜索票。
身為股王的聯發科，何以大張旗鼓動用訴訟權，並且將攻擊面向從競爭對手延伸到下游廠
商，這當中，又透露出IC設計公司什麼樣的新競爭策略？「台灣廠商終於開始學會用『專
利』做為戰爭武器。」一位資深記者觀察。
專利成為競爭武器
聯發科董事長蔡明介曾以「一代拳王」，傳神地形容IC設計業的發展歷史，他認為產品主流
經常在變，廠商必須要在市場轉變中，快速建立新核心競爭力，否則很容易被淘汰出局。
正因為IC設計業這項特性，無論是威盛、凌陽或瑞昱等台灣IC設計業廠商，在競爭雙方短兵
相接時，都只會使出近身肉搏戰－以產品力硬碰硬，拼命強調自家IC效能更快、更好、更便
宜。
只是，兩軍對峙除了比火力，更要拼戰略，而智慧財產權儼然成為下一波征戰的最新武器。
長年陷於美國大廠官司訴訟的台灣業者，顯然在訴訟纏身中，學到這一課。
聯發科董事長蔡明介體認到：專利常成為歐美進行產業競爭的手段，「這種趨勢在英特爾及
德州儀器大量使用法律訴訟後變得最明顯，」他在《競爭力的探求》中提到。訴訟，是箝制
競爭對手出貨的最好方式，因為訴訟案一啟動調查，法院就會發出「假扣押」，屆時廠商都
不得出貨。
「公司內部一定掌握十足證據，否則不會有這麼大的動作，」一位聯發科內部員工說。只
是，初學招式便想出招得手的聯發科，卻惹惱客戶。明基電通財務部副總經理游克用便對聯
發科藉由法律途徑做為與同業競爭的手段，「表示不認同」。英群發言人李湖清也以「大金
剛跟猴子打架，何必將所有樹木推倒。」表達出無奈心情。
市場對於聯發科舉動也不領情。以7月5日的股價來看，聯發科一度重挫，幾乎來到跌停價，
而威盛卻亮燈漲停，再看明電、英群、建碁的股價，也都逆勢走紅，意味著市場把聯發科動
作，解讀成威盛的控制晶片組已經威脅到聯發科寡佔地位。
「產業景氣好的時候，大家光忙研發搶單，都來不及了，哪會想要去控告別人，只有當景氣
下滑時，才會有這些手段，」前大眾金融集團總監呂宗耀說。
沒想到聯發科此次出手，不但幫威盛做足了宣傳，被惹毛的客戶，還可能向他的競爭對手，
投懷送抱，這個擦槍走火的演出，著實又讓聯發科上了一課……。
【2002/07/17 數位時代雙週七月】
http://www.club414.com.tw/lu/Board.asp?DID=0&Skey=628
「產業景氣好的時候，大家光忙研發搶單，都來不及了，哪會想要去控告別人，只有當景氣
下滑時，才會有這些手段，」前大眾金融集團總監呂宗耀說。
========================================================================
呂宗耀先生的投資秘訣,
除了文末歸納的幾點外,
個人覺得最平凡也最難得的一點,
就是建立一套自己的投資準則,
並且確實的執行它!!
========================================================================
http://www.2300.com.tw/etalk/ShowArticle.asp?articleid=14633&subkind=25
otto
發 表 日 期：
2001/2/16 上午 04:25:00
閱 讀 次 數：
694
主 題：
Re:一檔會飛的股票(不是飆股不介紹)
文 章 內 容
昨日成交量已經縮到2500張.大量換手的機率大大增加.
>【otto在2001/2/14 下午 10:16:00發言:】
> 美和的第一個發言就由小弟我來貢獻.
> 2/13日非凡2台8:00特別來賓呂宗耀先生提到此家公司在和美.我還記得主持人何玟琴還問
> 和美在那裡.如果網友有看今週刊215期對百和這檔股票一定不陌生.
> 百和主力產品魔鬼氈.就是我們鞋子看起來不起眼的黏扣帶.此種產品是台灣獨門生意.Ni
> ke.愛迪達.鞋子上的黏扣帶全部來自百和工業.全球最大鞋業代工寶成還擁有5%股權.
> 百和的四大產品鬆緊帶.織帶.鞋帶.反光帶全都是小東西所謂織帶就是取代以前運動鞋的
> 鐵鞋帶孔,自從改用這種高級織帶後,運動鞋再也不會
> 因為鐵鞋帶孔生鏽而面目全非.再配合反光帶止滑鞋帶就可以輕鬆創造出一雙3.4千元既酷又炫
> 的高級運動鞋.
> 百和的成功還有一大主因帶動客戶需求.百和現有35位研發人員每年固定提撥3%的營業額
> 作為研發經費.主動提供樣式給原廠設計師讓設計師激發設計靈感,反而在未來成為設計師非指
> 定不可的材料供應商.如此一來訂單跑都跑不掉.
> Air Jondan耐吉15代運動鞋,就是指定百和所研發的立體織布,去年雪梨奧運美國代表隊穿
> 的所有運動鞋就是百和的防滑鞋帶.
> 百和資本額7.8億去年賺4.1元今年估超過5元以2/14日40.4元來算本益筆還在8倍左右.非
> 常低估加上今年一月才上市掛牌籌碼還不太亂今日爆出6000多張的大量.明日開盤見生死.
>