2012-10-19 11:04:28nikeyuki

從 7-11 經營中可以學到的零售經驗 monster beats

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從 7-11 經營中可以學到的零售經驗

2012-9-15 12:44 評論(5) 經驗教訓

maggie 回答于 知乎
 
非專業人士,憑自己在7-11消費的親身體驗,以及網絡上的信息,看書得來的知識,說說自己的體會。
 
公司周邊就有7-11,每到中午,買盒飯的人就排起長隊,有時候3隊同時排著,很有秩序,讓初次進店購物的顧客忍不住好奇,這是一家什么便利店,他的魅力在哪里?
 
人群定位在18-35歲的年輕白領和單身男女。
《日 本7-ELEVEN消費心理學》書中指出:店里主要客戶群是未婚的年輕人。年輕人與他人之間的對話,通常只停留在表面,真心的對話常發生在人與商品之間。 一名25歲的女性上班族,在現實生活中,無法對經常見面的人敞開心扉,反而在品嘗美食時,能“品位”出不曾謀面的耕種者或料理者的心。
 
7-11選址的出發點是便捷,在消費者日常生活行動范圍內開設店鋪。
比如辦公商圈,高校,人流集中的住宅區和交通樞紐。中小規模店鋪50-100平米,卻經營著3000多種商品。
 
只賣年輕人喜愛的熱門商品。
以 食品、日常生活必需品為主。賣高鮮度、高品質、高附加值的商品。突出便利、小包裝。早、中、晚飯時間賣本地化口味的小吃和便當。比如北京這邊小吃有關東 煮、茶葉蛋、玉米面窩頭,菜團子等。也有小眾品牌的日本進口護膚品,洗發水,比如豆乳系列無香料、無著色、無添加這類天然的護理系列非常受歡迎。商品會隨 季節變換,給顧客新鮮感,銷路不好的商品會下架,快過期的 商品做促銷活動。
 
小量、多次、快速、按需物流配送。
7-11已經實現一日三次配送制度。其中包括一次非凡配送,即當預計到第二天會發生天氣變化時對追加商品進行配送。使7-11及時向其所有網點店鋪提供高鮮度、高附加值的產品,從而為消費者提供了更便利、新鮮的食品,實現了與其他便利店的經營差異化。
(不知道國內是否是一日三次配送,未調查過)
 
高效的聯網在線訂貨系統和計算機信息分析系統,這使上千種商品的清單在幾秒鐘內一目了然。
7-11 同共同經營的廠家和批發商密切協作,對廠家和批發商予以指導援助,同時提供聯機接受訂貨系統和自動分貨系統,協助中心實現系統化。7-11便利店還起到信 息收集的作用。因為有數量可觀的店鋪收集顧客的反映,這樣總公司就可以及時地把收集到的信息統計匯總后反饋給廠家,以達到讓小小的店鋪擺滿“熱銷”商品。
 
根據情報系統開發受歡迎的商品。
耗資600億日元的POS(銷售端點情報系統)第五代情報系統,為7-11建立起龐大資料庫,通過這些資料來了解消費者的心理,并有專門的團隊來開發適合7-11定位的貨品,所以我們看到的是一個有設計、有特定概念的24小時便利店,成功捕獲了消費者的心。
 
7-11很注意傾聽用戶聲音,觀察服務流程和執行效果,在冰冷的標準作業程序中,放進人心的溫度,讓顧客受寵若驚。
你 注意到沒有,結帳的地方有個小擱物板,上面畫了一個包包,這樣顧客在結帳時,可以把包放在擱物板上,不至于手忙腳亂。熱的關東煮外面會包一層隔熱紙。中午 的便當,飯和菜會打在一起,而晚上的便當,飯和菜是單獨裝的,是考慮了你可以拿回家和愛人分享。7-11還有便捷生活的自動繳費機。
 
支撐7-11經營的“單品管理”

某 家分店建立了某種假設,某個商品要進多少,總公司都要能應付。世界最先進的資訊系統,能迅速而確實地處理由分店傳來的訂貨資訊;冬天也能應付涼面訂單的生 產體制,為此所需的材料掌握,有效率的物流,以及不斷推陳出新,開發創造新暢銷商品……如果分店是幕前,則幕后的所有工作都是以實現單品管理為前提。“單 品管理”象征了7-11的“思想”、“世界觀”,即持續因應瞬息萬變的顧客需求。
 
如果確實執行“單 品管理”,商機損失就會降低,報廢損失也隨之減少。顧客所需的商品,也能在所需的時候,要多少就有多少,店家的業績、利潤也會上揚。結果,顧客的利益與賣 方的利益,竟能完全相容不背。在全日本超過一萬家的分店里,執行這個“單品管理”的,不僅是老板、店長,甚至是工讀生、兼職人員,而那也造就了7-11的 強盛。
 
在7-11,我能方便地買到我需要的東西,我相信他為我挑選的品牌,并可以放心使用,這就是我喜歡7-11的最重要原因。至于他背后運轉的信息情報系統、物流配送系統、研究分析機構、貨品開發團隊,那不是我關心的。
 
推薦閱讀:
《日本7-ELEVEN消費心理學》
《創意東京》

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