昨晚回到熟悉的土地台灣，自心獲得自我療傷的愛，心緒趨向正常，在飛行途中給自己一個沉穩的決定品質，對公司有怨懟或外面天空更藍的員工，也就是無法認同心非所屬在公司的人，我將啟開門不再勉強慰留，願意留下的請思考自己為什麼要留下，是為自己而做還是以生命8個小時換取薪資，過去員工是用自己的一天的1/3生命換取一堆紙，我曾對員工說過生命何等廉價，8個小時你只能為老闆做事，難道不能順勢為自己而做嗎？

相信人都會有意願為自己努力，當面臨努力需要花痛苦的代價時，為說服自己遠離痛苦是合理的，因他人、因環境的理由順勢誕生，所以當然達不到原來的預期是應該的，自己付不出代價時即會心安，為自己的意願負責是多麼的不容易呀！因有這份深沉的理解，對員工找理由我會包容，對峙自己逃離痛苦的動機，我也曾經有過呀！何苦去為難過去走自己經驗的人的聲因駐守在胸懷，但我對逃離的自己會經過釐清再找回來，而我現在要面對的是一群很難找回自己的員工，體恤無法讓現實的競爭消失，因此我不能無邊無際的體恤，回到真實的世界是勇氣發芽的開始，今晚跟從資訊調業務也一個潛力很好的同仁說，我尊重他的選擇，若是他不能夠習慣要回到資訊專業，我將尊重他的決定，開始不再擔心業務部人手不足的問題，也告訴他若大家安逸習慣了，無法接受我的正常工作態度，若大家覺得公司虧待自己，覺得公司壓榨、公司不人性或外面比公司好，那請討厭或無法認同公司的人去尋找自己的春天，人事震盪後先縮編，自己會走上業務第一線向客戶贖罪，由於領導無方讓服務有缺憾，親自向客戶致歉，若有幸獲得客戶的諒解，將過去待員工的心境轉向客戶，答謝客戶對先生20多年來的厚愛。

對於企管顧問我相信他們的專業知識，但對人的千變萬化是顧問必需瞭解的功課呀，無法觀照自己的慣性，即會墮入自己的認知，有時候專業卻是一種包袱，過去經驗教我判斷，過去好的經驗我會變成公式套，再嚴重一些會轉成專業的傲慢，接觸過一個導ISO的專業顧問，還沒開口她即以強勢的口吻『我知道』回應我的問題，真的知道嗎？或許她知道的是她認為知道的，作業流程要溝通是顧問掛在嘴上的，但顧問對我的態度是不溝通的，叫我要相信單面溝通的問顧，這就要圈圈叉叉了，如鏡的以此警戒自己的自為以為是，墜入自以為能夠發薪水的老闆而驕慢的大網中。