在中國，信息化管理已經成為企業發展的熱門話題。中國企業求生存、求發展，不僅需要開創和探索先進的管理模式，也需要高新信息技術支持企業管理。試想，廣州的某一家制造業公司，如果能及時知道東北的客戶需要某種相關的產品，同時又能準確地了解到這種產品的原材料供應商的各種信息，然后能對其生產設施進行某種調整，盡快生產出這種產品，最后送到客戶手中，這樣的供應鏈管理方式和技術無疑將使廣州的這家企業能在充滿競爭的商業大潮中脫穎而出。
　　
　　oracle公司提供的“供應鏈解決方案”（supply chain management），能夠為企業提供智能化的決策支持信息，幫助你發展企業業務，提高市場競爭力。它跨越了企業的“圍墻”，可以在企業本身、供應商和客戶之間建立跨企業的協作。這個方案不僅提供使業務流程自動化的管理工具，而且能夠通過internet為企業職員、供應商和客戶提供方便快捷的信息訪問，最終達到提高產品質量、增加收入的目的，并能保持客戶的忠誠度。無論是簡單的制造車間，還是復雜的綜合供應系統，oracle供應鏈解決方案都能成為一個優秀的“管家”。
　　
　　對于制造業，oracle供應鏈解決方案可以幫助你通過客戶生命周期管理（customer life cycle management）建立客戶業務；通過供應鏈計劃（supply chain planning）對何時、何地以及如何建立和運作端到端的供應鏈做出決策；通過混和型生產制造（mixed mode manufacturing）保證生產過程的有效性；戰略性采購（strategic procurement）則能夠使你以合理的價格及時地采購到你需要的物品。

customer lifecycle
　　
　　oracle的demand management通過挖掘需求來改善客戶服務，進而贏得新業務。定單的接收和處理、產品的配置、產品的交付以及為客戶提供的服務，是客戶業務的全過程。通過internet對這一過程的完全控制，你可以使客戶在internet上對產品信息進行查詢，并直接進行定購。你可以將公司的業務觸角延伸到市場的各個角落，提高市場份額；并有效地對銷售定單進行管理，使之貫穿于整個生產、銷售和服務過程。
　　
　　supply chain planning
　　
　　供應鏈規劃是供應鏈管理中的重要環節，因為它將決定整個供應鏈管理系統運作的有效性，好的規劃將幫助供應鏈免受許多不確定因素的影響。供應鏈規劃的目的是要讓供應和需求達到平衡，以便使供應、生產和銷售流程配合一致。oracle提供的供應鏈解決方案具有良好的集成特性，能夠優化你的供應鏈設計。
　　
　　從供應鏈計劃的編制到物品的采購，以及對采購物品的質量控制，oracle的供應鏈規劃方案能夠為你的供應鏈決策提供依據，例如工作流程的設計、供應商的管理、系統的優化等。這樣，決策人員和供應鏈設計人員就可對關鍵業務和復雜的環境進行良好的規劃，通過低成本、高質量的采購行為，在滿足生產所需的同時降低采購成本開支。

　　mixed mode manufacturing
　　
　　小型的簡單生產和大規模的復雜制造過程有著不同的需求，oracle的mixed mode manufacturing具有很強的靈活性，可以適應各種類型的生產模式。由于不同的客戶對產品的要求千差萬別，只有盡可能地滿足客戶需求，給予客戶及時準確的回應，才能保持在市場中的領導地位。降低產品的生產成本才能使你擁有價格優勢，提高產品質量才能在市場中建立良好的口碑。
　　
　　你可以靈活地選擇適合企業發展的生產制造模式，傳統生產模式與先進技術的結合可以使你的企業降低投資風險。oracle提出的flow manufacturing理念，可以縮短生產周期、減少總投資，并對產品生產進行質量和成本控制，對生產中的重要過程進行監控。
　　
　　strategic procurement
　　
　　通過使從采購計劃到貨款結算的整個采購環節自動化，oracle的strategic procurement可以使你以較低的成本獲得你需要的貨物和應該得到的服務。通過對所需購置的貨物的預測和分析，還可以使你的購買行為制度化，從而達到降低成本的目的。
　　
　　strategic procurement可以使你分析采購趨勢，管理供應商的策略資源。通過internet進行采購，可使你的工作人員進行在線目錄查詢，并定購需要的物品，從而實現真正的電子商務。oracle的供應鏈解決方案提供的是基于internet的采購，internet技術的引入可以降低直接采購和間接采購成本。它通過對供應商各個方面信息的分析和考察，幫助你確定哪個供應商可以提供最符合要求的高質量的產品。你可以將工作流驅動的采購過程和業務決策自動化，并且可根據實際需要，隨時對工作流程進行修改和調整，以適應不斷變化的市場情況。通過internet和edi與供應商保持良好的溝通，可以使你對供應商的狀況了如指掌，同時也可以使他們了解你的需求，并做出迅速的反應。

　毫無疑問，實現按定單生產和零庫存管理可以使企業減少生產費用，降低產品成本，提高產品的競爭實力。但是，沒有供應鏈管理模式，只依靠傳統的管理方法，要達到這樣的理想境界是非常困難的。可以說以前的競爭是企業之間的競爭，而未來的競爭將是供應鏈之間的競爭。